Was ist Bedarfsplanung?
Bedarfsplanung ist ein Geschäftsprozess, den Unternehmen im Rahmen ihrer Lieferkettenaktivitäten durchlaufen. Diese Aktivität hat einen zweifachen Zweck: die Nachfrage der Verbraucher zu steigern und die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, die gestiegene Nachfrage zu befriedigen. Unternehmen geben Geld für Werbung, hochwertige Materialien oder Werbeaktionen aus, um das Bewusstsein der Verbraucher zu stärken. Wenn die Nachfrage nach Waren oder Dienstleistungen steigt, müssen Unternehmen Produkte schnell durch die Lieferkette bewegen, um die Nachfrage zu befriedigen. Die Unternehmen streben auch danach, durch Bedarfsplanung den Gewinn zu steigern und die Kosten zu senken.
In einer freien Marktgesellschaft hat eine Wirtschaft Angebot und Nachfrage. Angebot sind die Waren oder Dienstleistungen, die von Unternehmen angeboten werden. Die Nachfrage repräsentiert den Wunsch der Verbraucher nach Waren und Dienstleistungen. Die Unternehmen streben ein Gleichgewicht an, in dem das Angebot an Waren und Dienstleistungen die Verbrauchernachfrage erfüllt. Dieser Gleichgewichtspunkt führt in der Regel zu den höchsten Gewinnen eines Unternehmens.
Unternehmen können in der Regel ihr Waren- und Dienstleistungsangebot kontrollieren. Sie können die Produktion basierend auf der Menge der Materialien, die sie kaufen und in Waren umwandeln, erhöhen oder verringern. Die Nachfrage ist jedoch häufig außer Kontrolle geraten. Dies führt zu einer Bedarfsplanung, bei der Unternehmen die Verbraucher beim Einkauf von Waren und Dienstleistungen beeinflussen. Um diesen Prozess zu starten, müssen Märkte analysiert werden, um unterversorgte Verbraucher in Bezug auf die Waren oder Dienstleistungen eines Unternehmens zu finden.
Werbekampagnen sind eine gängige Form der Absatzplanung. Unternehmen präsentieren eine Botschaft, um Verbraucher zum Kauf von Waren und Dienstleistungen zu bewegen. In einigen Fällen kann ein Unternehmen eine große Menge von Waren in eine Region senden und sie zu einem niedrigeren Preis als auf anderen Märkten verkaufen. Dies führt zu einer Nachfrage, da das Unternehmen Lagerüberbestände geltend machen kann und das Unternehmen Waren schnell verkaufen muss. Unternehmen können einen Markt auch durch den Verkauf von Waren an mehrere Einzelhändler sättigen.
Die Bedarfsplanung kann auch dazu führen, dass unterschiedliche Marktstrategien für unterschiedliche Regionen erstellt werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen Waren zu einem hohen Preis mit geringem Lagerbestand in einer Region verkaufen. Dies wird die Nachfrage erhöhen, da die Verbraucher der Meinung sind, dass die Ware von hoher Qualität ist und aufgrund der geringen Lagerbestände nachgefragt wird. Eine andere Region kann aufgrund des starken lokalen Wettbewerbs von niedrigen Preisen profitieren. Die Unternehmen benötigen dort einen großen Warenbestand, um ein Auslaufen zu vermeiden, was die Verbraucher dazu veranlassen würde, Produkte zu ersetzen.
Unternehmen müssen die Lieferketten je nach Bedarfsplanungsstrategie unterschiedlich bearbeiten. Für Gebiete mit geringen Lagerbeständen ist möglicherweise ein Just-in-Time-Bestandsmodell erforderlich. Dies beinhaltet die Fähigkeit, Waren schnell und ohne Unterbrechung zu liefern. Andere Strategien erfordern den Einsatz von Distributoren und Lagern. Jede Region verfügt über ein System, das jederzeit die richtige Warenversorgung sicherstellt.