Hva er strategisk styring av menneskelig ressurs?

Strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er utviklet for å hjelpe bedrifter best å imøtekomme behovene til de ansatte, mens de markedsfører selskapets mål. Human resource management tar for seg alle aspekter av en virksomhet som påvirker ansatte, for eksempel ansettelse og avskjed, lønn, fordeler, opplæring og administrasjon. Menneskelige ressurser kan også gi arbeidsinsentiver, informasjon om sikkerhetsprosedyrer og syke- eller feriedager.

Strategisk styring av menneskelige ressurser er den proaktive styringen av mennesker. Det krever å tenke fremover, og planlegge måter for et selskap å bedre møte behovene til de ansatte, og for at de ansatte bedre kan imøtekomme selskapets behov. Dette kan påvirke måten ting gjøres på et forretningssted, forbedre alt fra ansettelsespraksis og opplæringsprogrammer for ansatte til vurderingsteknikker og disiplin.

Bedrifter som jobber hardt for å imøtekomme deres ansattes behov, kan kultivere en arbeidsatmosfære som bidrar til produktivitet. Human resource management er den beste måten å oppnå dette. Å kunne planlegge for de ansattes behov ved å tenke fremover kan bidra til å forbedre hastigheten på dyktige ansatte som valgte å fortsette å jobbe for et selskap. Forbedring av arbeidstakers oppbevaringsgrad kan redusere pengene selskapene bruker på å finne og trene nye ansatte.

Når du lager en menneskelig ressursplan, er det viktig å vurdere de ansatte måtte ønske eller trenger og hva selskapet rimelig kan levere. Et større selskap har vanligvis råd til opplærings- og fordelsprogrammer som mindre selskaper ikke har råd til å tilby. Dette betyr ikke at et mindre selskap ikke skal drive strategisk forvaltning av menneskelige ressurser. Å tilby spesialisert opplæring på stedet, selv om de blir levert av seniormedlemmer i selskapet, og tilby en-til-en-evaluering og coaching-økter, kan hjelpe de ansatte til å oppnå topp ytelsesgrad.

Et viktig aspekt ved strategisk personalledelse er medarbeiderutvikling. Denne prosessen begynner når et selskap rekrutterer og intervjuer potensielle ansatte. Forbedrede intervjuteknikker kan bidra til å luke ut søkere som kanskje ikke stemmer overens med selskapet.

Etter å ha blitt ansatt, kan et sterkt opplærings- og mentorprogram hjelpe et nytt medlem av personalet med å komme i gang med selskapets policyer og eventuelle aktuelle eller pågående prosjekter de vil jobbe med. For å hjelpe ansatte til å prestere på sitt beste, kan et selskap følge opp med kontinuerlige treningsprogrammer, coaching og regelmessig vurdering. Å investere i utviklingen av sine ansatte kan tillate et selskap å vise seg mer konsistente produkter.

Strategisk forvaltning av menneskelige ressurser er viktig i både store og små selskaper. I små selskaper kan dette være så enkelt som at eieren eller lederen tar litt tid hver dag på å observere, bistå og vurdere ansatte og gi jevnlige anmeldelser. Større selskaper kan ha en hel avdeling med ansvar for menneskelige ressurser og utvikling. Ved å imøtekomme de ansattes behov på en måte som også kommer selskapet til gode, er det mulig å forbedre kvaliteten på de ansatte. Å prøve å gi de ansatte verktøyene de trenger for å trives er verdt investeringen.