Vad är strategisk personalresurshantering?

Strategisk förvaltning av mänskliga resurser är utformad för att hjälpa företag att bäst uppfylla medarbetarnas behov samtidigt som de främjar företagets mål. Personalhantering hanterar alla aspekter av ett företag som påverkar anställda, såsom anställning och skjutning, lön, förmåner, utbildning och administration. Mänskliga resurser kan också ge incitament för arbetet, information om säkerhetsförfaranden och sjuk- eller semesterdagar.

Strategisk förvaltning av mänskliga resurser är den proaktiva hanteringen av människor. Det kräver att man tänker framåt och planera sätt för ett företag att bättre tillgodose sina anställdas behov och för att de anställda ska bättre tillgodose företagets behov. Detta kan påverka hur saker och ting görs på en affärssida, förbättra allt från anställningspraxis och utbildningsprogram för anställda till utvärderingstekniker och disciplin.

Företag som arbetar hårt för att tillgodose medarbetarnas behov kan odla en arbetsmiljö som bidrar till produktivitet. Personalhantering är det bästa sättet att uppnå detta. Att kunna planera för de anställdas behov genom att tänka framåt kan bidra till att förbättra graden av skickliga anställda som valde att fortsätta arbeta för ett företag. Att förbättra arbetstagarnas fasthållningsgrad kan minska de pengar företag använder för att hitta och utbilda nya anställda.

När man skapar en personalresursplan är det viktigt att överväga anställda som kanske vill ha eller behöver och vad företaget rimligen kan leverera. Ett större företag har vanligtvis råd med utbildnings- och förmånsprogram som mindre företag inte har råd att erbjuda. Detta betyder inte att ett mindre företag inte ska bedriva strategisk förvaltning av mänskliga resurser. Att tillhandahålla specialiserad utbildning på plats, även om den tillhandahålls av äldre medlemmar i företaget, och att erbjuda en bedömning och coachningssessioner en-till-en, kan hjälpa de anställda att nå högsta prestanda.

En viktig aspekt av strategisk personalhantering är medarbetarutveckling. Denna process börjar när ett företag rekryterar och intervjuar potentiella anställda. Förbättrade intervjutekniker kan hjälpa till att rensa bort sökande som kanske inte passar bra för företaget.

Efter att ha anställts kan ett starkt utbildnings- och mentorprogram hjälpa en ny medarbetare att få fart på företagets policy och eventuella pågående eller pågående projekt de kommer att arbeta med. För att hjälpa anställda att prestera bäst kan ett företag följa upp kontinuerliga utbildningsprogram, coaching och regelbunden utvärdering. Att investera i utvecklingen av sina anställda kan göra det möjligt för ett företag att bli mer konsekventa produkter.

Strategisk förvaltning av mänskliga resurser är viktigt i både stora och små företag. I små företag kan detta vara lika enkelt som att ägaren eller chefen tar lite tid varje dag för att observera, hjälpa och utvärdera anställda och ge regelbundna recensioner. Större företag kan ha en hel avdelning med ansvar för personalresurser och utveckling. Genom att tillgodose medarbetarnas behov på ett sätt som också gynnar företaget är det möjligt att förbättra personalens kvalitet. Att anstränga sig för att ge de anställda verktygen de behöver för att trivas är värt investeringen.