Vad är strategisk personalhantering?

Strategic Human Resource Management är utformat för att hjälpa företag att tillgodose sina anställdas behov och samtidigt främja företagets mål. Human Resource Management behandlar alla aspekter av ett företag som påverkar anställda, till exempel att anställa och skjuta, betala, förmåner, utbildning och administration. Mänskliga resurser kan också ge incitament för arbete, information om säkerhetsförfaranden och sjuka eller semesterdagar.

Strategisk mänsklig resurshantering är den proaktiva hanteringen av människor. Det kräver att tänka framåt och planera sätt för ett företag att bättre tillgodose sina anställdas behov och för de anställda att bättre tillgodose företagets behov. Detta kan påverka hur saker görs på en affärsplats, att förbättra allt från att anställa praxis och anställdas utbildningsprogram till bedömningstekniker och disciplin.

företag som arbetar hårt för att tillgodose sina anställdas behov kan odla en arbetsatmosfär som bidrar till produktiviteten. Mänskliga resurshantering är det bästa sättet attuppnå detta. Att kunna planera för anställdas behov genom att tänka framåt kan hjälpa till att förbättra graden av skickliga anställda som valde att förbli arbetande för ett företag. Att förbättra anställdas behållningsgrad kan minska de pengar som företaget spenderar på att hitta och utbilda nya anställda.

När man skapar en personalplan är det viktigt att överväga att anställda kan vilja eller behöva och vad företaget rimligen kan leverera. Ett större företag har vanligtvis råd med utbildning och förmånsprogram som mindre företag inte har råd att erbjuda. Detta betyder inte att ett mindre företag inte bör engagera sig i strategisk mänsklig resurshantering. Att tillhandahålla specialiserad utbildning på plats, även om de tillhandahålls av seniormedlemmar i företaget, och att erbjuda en-till-en bedömning och coachningssessioner, kan hjälpa anställda att nå toppprestanda.

En viktig aspekt av strategiska mänskliga resurshanterareT är anställdas utveckling. Denna process börjar när ett företag rekryterar och intervjuar blivande anställda. Förbättrade intervjuningstekniker kan hjälpa till att avlägsna sökande som kanske inte är en bra match för företaget.

Efter att ha anställts på kan ett starkt utbildnings- och mentorprogram hjälpa en ny medarbetare att få fart på företagets policyer och alla nuvarande eller pågående projekt de kommer att arbeta med. För att hjälpa anställda att prestera på sitt bästa kan ett företag följa upp med kontinuerliga utbildningsprogram, coachning och regelbunden bedömning. Att investera i utvecklingen av sina anställda kan tillåta ett företag att visa sig mer konsekventa produkter.

Strategisk hantering av mänskliga resurser är avgörande i både stora och små företag. I små företag kan detta vara så enkelt som ägaren eller chefen som tar lite tid varje dag för att observera, hjälpa och utvärdera anställda och ge regelbundna recensioner. Större företag kan ha en hel avdelning som ansvarar för mänsklig resouRCES och utveckling. Genom att tillgodose de anställdas behov på ett sätt som också gynnar företaget är det möjligt att förbättra personalens kvalitet. Att ta ansträngningen för att ge anställda de verktyg de behöver för att trivas är värt investeringen.