Co je strategické řízení lidských zdrojů?

Strategické řízení lidských zdrojů je navrženo tak, aby pomohlo společnostem nejlépe vyhovět potřebám svých zaměstnanců a zároveň podporovat cíle společnosti. Řízení lidských zdrojů se zabývá všemi aspekty podnikání, které ovlivňují zaměstnance, jako je nábor a propouštění, platy, výhody, školení a správa. Lidské zdroje mohou také poskytovat pracovní pobídky, informace o bezpečnostních postupech a dny nemoci nebo dovolené.

Strategické řízení lidských zdrojů je proaktivní řízení lidí. Vyžaduje to přemýšlení dopředu a způsoby plánování, aby společnost lépe vyhovovala potřebám svých zaměstnanců a aby zaměstnanci lépe vyhověli potřebám společnosti. To může ovlivnit způsob, jakým se věci dělají na obchodním místě, a zlepšit tak vše od náborových praktik a programů školení zaměstnanců až po techniky hodnocení a disciplínu.

Společnosti, které tvrdě pracují, aby uspokojily potřeby svých zaměstnanců, mohou kultivovat pracovní atmosféru vedoucí k produktivitě. Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je řízení lidských zdrojů. Být schopen plánovat potřeby zaměstnanců tím, že bude myslet dopředu, může pomoci zvýšit míru kvalifikovaných zaměstnanců, kteří se rozhodli zůstat pro společnost nadále. Zvýšení míry udržení zaměstnanců může snížit peníze, které společnosti investují do hledání a školení nových zaměstnanců.

Při vytváření plánu lidských zdrojů je důležité vzít v úvahu, že zaměstnanci mohou chtít nebo potřebovat a co může společnost přiměřeně dodat. Větší společnost si obvykle může dovolit programy školení a benefitů, které si menší společnosti nemohou dovolit nabídnout. To neznamená, že by se menší společnost neměla zabývat strategickým řízením lidských zdrojů. Poskytování specializovaného školení na místě, i když je poskytováno vyššími členy společnosti, a nabídka individuálních hodnotících a koučovacích relací, může zaměstnancům pomoci dosáhnout špičkových výkonů.

Důležitým aspektem strategického řízení lidských zdrojů je rozvoj zaměstnanců. Tento proces začíná, když společnost přijímá a vede pohovory s potenciálními zaměstnanci. Vylepšené techniky pohovorů mohou pomoci vyhladit uchazeče, kteří nemusí být pro společnost dobrým zápasem.

Poté, co je najat, může silný program školení a mentoringu pomoci novému zaměstnanci vstoupit do tempa firemní politiky a jakýchkoli aktuálních nebo probíhajících projektů, na kterých budou pracovat. S cílem pomoci zaměstnancům vykonávat vše, co je v jejich silách, může společnost navazovat na průběžné vzdělávací programy, koučování a pravidelné hodnocení. Investice do rozvoje svých zaměstnanců mohou společnosti umožnit vyvinout konzistentnější produkty.

Strategické řízení lidských zdrojů je nezbytné ve velkých i malých společnostech. V malých společnostech to může být stejně jednoduché, jako vlastník nebo manažer bere každý den trochu času pozorovat, pomáhat a hodnotit zaměstnance a poskytovat pravidelné kontroly. Větší společnosti mohou mít celé oddělení odpovědné za lidské zdroje a rozvoj. Díky uspokojení potřeb zaměstnanců tak, aby to prospívalo i společnosti, je možné zlepšit kvalitu zaměstnanců. Úsilí poskytnout zaměstnancům nástroje, které potřebují k prosperitě, stojí za investici.