Co je personální management?

V mnoha organizacích je jeden nebo více lidí, kteří jsou odpovědní za správu blaha a výkonu všech v organizaci. Tento úkol dohledu nad programy a stanovováním zásad, které ovlivňují všechny přidružené k organizaci, lze označit jako personální management. Někdy se také označuje jako řízení lidských zdrojů (HR).

Funkce personálního manažera obvykle začíná procesem personálního obsazení. Mohl by se zaměřit na screening a pohovory s uchazeči, s ohledem na umísťování jednotlivců se správnou sadou dovedností na správné místo v organizaci. Personální manažer by také mohl dohlížet, nebo alespoň být zapojen do vytváření vstupních vzdělávacích programů a příležitostí dalšího vzdělávání pro lidi, kteří již pro organizaci pracují.

Dalším důležitým aspektem řízení personálu je stanovení zásad a postupů organizace, které se vztahují k zaměstnancům. Personální funkce pro společnosti často zahrnují vypracování politiky dovolené, nemoci a úmrtí, které se vztahují na všechny zaměstnance. Tým pro správu personálu může být rovněž odpovědný za správu výhod poskytovaných zaměstnancům, jako jsou plány zdravotního pojištění.

Dalším aspektem mnoha organizací, které jsou součástí personálního managementu, je vypracování příručky pro zaměstnance nebo kohokoli jiného v organizaci. Před tím, než bude příručka vydána, musí být stanoveny zásady a postupy, požadavky na zaměstnání, pochvaly a disciplinární řízení a dokonce i věci, jako jsou například oblékání, s právními předpisy. Personální manažeři a zaměstnanci HR často musí vypracovat a zkontrolovat příručku organizace.

Někdy přehlíženým aspektem personálního řízení je emoční blaho lidí v organizaci. Mnoho personálních manažerů chápe, že šťastný a dobře přizpůsobený zaměstnanec může být pro společnost přínosem. Za tímto účelem se mnoho personálních manažerů snaží lidem, kteří potřebují poradenskou službu, poskytnout příležitosti k léčbě. To často zahrnuje rozvrhování času během pracovní doby na poradenská sezení a možná i úhradu nákladů, pokud není kryto pojištěním.

V závislosti na velikosti organizace může být možné, aby jedna osoba zvládla všechny funkce správy personálu. S růstem organizace však může být nutné rozšířit se z jednoho personálního manažera na tým pro správu personálu. Ačkoli to zvyšuje náklady, mnoho organizací zjistilo, že dohlížet na dobré životní podmínky svých zaměstnanců nakonec prospívá organizaci finančně.