Co je správa personálu?

V mnoha organizacích existuje jeden nebo více lidí, kteří jsou zodpovědní za správu blahobytu a výkonu všech v organizaci. Tento úkol dohlížet na programy a stanovování politik, které ovlivňují všechny spojené s organizací, lze označit za personální řízení. Někdy je také označována jako řízení lidských zdrojů (HR). Mohl by se soustředit na screening a rozhovory s uchazeči, s ohledem na umístění jednotlivců se správnými sadami dovedností do správné pozice v organizaci. HR manažer může také dohlížet nebo alespoň zapojit se do vytváření vzdělávacích programů na základní úrovni a příležitosti k dalšímu vzdělávání pro lidi, kteří již pro organizaci pracují. Dalším důležitým aspektem řízení personálu je určování zásad a postupů organizace, které se vztahují k personálu. HF funkce pro společnosti často zahrnují přípravu prázdnin, nemocené dovolené a politiky úmrtí, které se vztahují na všechny zaměstnance. Tým pro správu personálu může být rovněž odpovědný za správu výhod, které jsou poskytovány zaměstnancům, jako jsou plány zdravotního pojištění.

Dalším aspektem mnoha organizací, které jsou součástí personálního řízení, je navrhování příručky pro zaměstnance nebo kohokoli jiného v organizaci. Stanovení politik a postupů, požadavků na zaměstnání, pochvalu a disciplinární postupy a dokonce i věci, jako jsou kódy oblékání, musí být porovnány s právními pokyny, než bude příručka připravena k vydání. Personální manažeři a zaměstnanci lidských zdrojů musí často navrhovat a zkontrolovat příručku organizace.

Někdy přehlíženým aspektem personálního řízení je emoční blaho lidí v organizaci. Mnoho personálních manažerů rozumíA že šťastný, dobře upravený zaměstnanec může být pro společnost přínosem. Za tímto účelem se mnoho personálních manažerů snaží poskytnout příležitosti lidem, kteří potřebují poradenství k léčbě. To často zahrnuje plánování času během pracovní doby na poradenské sezení a možná placení za náklady, pokud se nevztahuje pojištění.

V závislosti na velikosti organizace by bylo možné, aby jedna osoba zvládla všechny funkce správy personálu. Jak organizace roste, může být však nutné expandovat z jediného personálního manažera na tým pro správu personálu. Ačkoli to zvyšuje náklady, mnoho organizací zjistilo, že dohled nad dobrým životním podmínkám jejich personálu v konečném důsledku organizaci finančně prospívá organizaci.