Hvad er personalestyring?

I mange organisationer er der en eller flere mennesker, der er ansvarlige for at styre velfærd og præstationer for alle inden for organisationen. Denne opgave med at føre tilsyn med programmer og indstille politikker, der påvirker alle, der er tilknyttet organisationen, kan omtales som personalestyring. Det kaldes undertiden også som HR-ledelse.

Funktionen af ​​en personalleder begynder normalt med bemandingsprocessen. Han eller hun er måske fokuseret på screening og interviewing af ansøgere med øje for at placere enkeltpersoner med de rigtige færdigheder i den rigtige position i organisationen. HR-lederen kan også føre tilsyn med eller i det mindste være involveret i oprettelsen af ​​træningsprogrammer på entry-level såvel som mulighederne for efteruddannelse for mennesker, der allerede arbejder for organisationen.

At bestemme organisationens politikker og procedurer, når de vedrører personale, er et andet vigtigt aspekt af personalestyring. HR-funktioner for virksomheder inkluderer ofte udarbejdelse af politikker for ferie, sygeorlov og forældre, der gælder for alle ansatte. Personalledelsesteamet er muligvis også ansvarlig for at administrere de fordele, der gives til medarbejderne, såsom sundhedsforsikringsplaner.

Et andet aspekt af mange organisationer, der er en del af personalestyring, er udarbejdelsen af ​​en håndbog til medarbejdere eller andre i organisationen. Etablering af politikker og procedurer, krav til ansættelse, ros og disciplinære procedurer og endda ting som påklædningskoder skal sammenlignes med juridiske retningslinjer, før en håndbog er klar til at blive udstedt. Personalechefer og HR-medarbejdere skal ofte udarbejde og gennemgå organisationens håndbog.

Et til tider overset aspekt af personalestyring er den følelsesmæssige velfærd for menneskene i organisationen. Mange personalledere forstår, at en glad, godt tilpasset medarbejder kan være et aktiv for et firma. Med henblik herpå prøver mange personalledere at give muligheder for mennesker, der har behov for rådgivning, til at modtage behandling. Dette involverer ofte planlægningstid i arbejdstiden til rådgivningssessioner og måske betaler for omkostningerne, hvis det ikke er dækket af en forsikring.

Afhængig af organisationens størrelse kan det være muligt for en person at håndtere alle personaleforvaltningsfunktioner. Efterhånden som en organisation vokser, kan det imidlertid være nødvendigt at udvide sig fra en enkelt personalleder til et personalledelsesteam. Selvom dette øger omkostningerne, har mange organisationer fundet, at tilsyn med deres personale i sidste ende gavner organisationen økonomisk.