戦略的な人材管理とは何ですか？

戦略的な人材管理は、企業が従業員のニーズを最大限に満たしながら、企業の目標を促進するのを支援するように設計されています。人事管理は、雇用や解雇、支払い、福利厚生、トレーニング、管理など、従業員に影響を与えるビジネスのあらゆる側面を扱います。 人事は、仕事のインセンティブ、安全手順情報、病気や休暇の日も提供する場合があります。

戦略的な人材管理は、人々の積極的な管理です。 それは、従業員のニーズをよりよく満たすために、そして従業員が会社のニーズをよりよく満たすために、企業がより良い方法をよりよく満たすための方法を計画し、計画を計画する必要があります。これは、ビジネスサイトでの物事の行進に影響を与える可能性があり、雇用慣行や従業員のトレーニングプログラムから評価のテクニックや規律まで、すべてを改善します。人的資源管理は最良の方法ですこれを達成します。 先を考えることで従業員のニーズを計画できることは、会社のために働き続けることを選択した熟練した従業員の割合を改善するのに役立ちます。 従業員の保持率を改善することで、企業が新しい従業員の見つけてトレーニングに費やすお金を減らすことができます。

人事計画を作成する場合、従業員が必要または必要とする可能性があり、会社が合理的に供給できるものを考慮することが重要です。 大規模な企業は通常、中小企業が提供する余裕のないトレーニングと利益プログラムを買う余裕があります。 これは、中小企業が戦略的な人材管理に従事すべきではないという意味ではありません。会社の上級メンバーから提供されたとしても、専門のオンサイトトレーニングを提供し、1対1の評価とコーチングセッションを提供することで、従業員がパフォーマンス率のピークに達するのに役立ちます。

戦略的な人材管理者の重要な側面Tは従業員開発です。 このプロセスは、企業が将来の従業員を募集およびインタビューしているときに始まります。 インタビューの改善されたテクニックは、会社にとって良いマッチではないかもしれない応募者を排除するのに役立ちます。

雇用された後、強力なトレーニングとメンタリングプログラムは、スタッフの新しいメンバーが会社のポリシーと、現在進行中のプロジェクトに取り組んでいるプロジェクトに適しているのに役立ちます。従業員が最高のパフォーマンスを発揮できるようにするために、企業は継続的なトレーニングプログラム、コーチング、定期的な評価をフォローアップできます。従業員の開発に投資することで、企業がより一貫した製品を実現できるようになります。

大企業と中小企業の両方で戦略的な人材管理は不可欠です。 中小企業では、これはオーナーまたはマネージャーが毎日少し時間をかけて従業員を観察、支援、評価し、定期的なレビューを提供するのと同じくらい簡単かもしれません。大企業は、人間のresouを担当する部門全体を持っている可能性がありますRCESと開発。会社にも利益をもたらす方法で従業員のニーズを満たすことにより、スタッフの質を向上させることができます。従業員が繁栄するために必要なツールを提供するために努力することは投資の価値があります。