전략적 인적 자원 관리 란 무엇입니까?

전략적 인적 자원 관리는 회사가 회사 목표를 추진하면서 직원의 요구를 가장 잘 충족 할 수 있도록 설계되었습니다. 인사 관리는 고용 및 해고, 급여, 혜택, 교육 및 관리와 같이 직원에게 영향을 미치는 비즈니스의 모든 측면을 처리합니다. 인적 자원은 근로 인센티브, 안전 절차 정보 및 병가 또는 휴가 일을 제공 할 수도 있습니다.

전략적 인적 자원 관리는 사람들의 사전 관리입니다. 회사가 직원의 요구를 더 잘 충족시키고 직원이 회사의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있도록 미리 생각하고 계획을 세워야합니다. 이는 비즈니스 현장에서 업무 수행 방식에 영향을 줄 수 있으며 채용 관행 및 직원 교육 프로그램에서 평가 기술 및 훈련에 이르기까지 모든 것을 개선합니다.

직원의 요구를 충족시키기 위해 열심히 노력하는 회사는 생산성에 도움이되는 업무 분위기를 조성 할 수 있습니다. 인적 자원 관리가이를 달성하는 가장 좋은 방법입니다. 미리 생각하여 직원의 요구를 계획 할 수 있으면 회사에서 일을 계속하기로 선택한 숙련 된 직원의 비율을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원 유지율을 개선하면 회사가 신입 사원을 찾고 교육하는 데 소비하는 비용을 줄일 수 있습니다.

인적 자원 계획을 작성할 때 직원이 원하거나 필요로하는 것과 회사가 합리적으로 공급할 수있는 것을 고려하는 것이 중요합니다. 대기업은 일반적으로 소기업이 제공 할 수없는 교육 및 혜택 프로그램을 제공 할 수 있습니다. 그렇다고 소규모 기업이 전략적 인적 자원 관리에 관여해서는 안됩니다. 회사의 고위 구성원이 제공하더라도 전문 현장 교육을 제공하고 일대일 평가 및 코칭 세션을 제공하여 직원이 최고 성과를 달성 할 수 있도록 도와줍니다.

전략적 인적 자원 관리의 중요한 측면은 직원 개발입니다. 이 프로세스는 회사가 예비 직원을 모집하고 인터뷰 할 때 시작됩니다. 향상된 인터뷰 기술은 회사에 적합하지 않은 신청자를 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다.

직원을 채용 한 후 강력한 교육 및 멘토링 프로그램을 통해 새로운 직원이 회사 정책과 현재 진행중인 프로젝트 또는 현재 진행중인 프로젝트를 신속하게 파악할 수 있습니다. 직원들이 최상의 성과를 내도록 돕기 위해 회사는 지속적인 교육 프로그램, 코칭 및 정기 평가를 수행 할 수 있습니다. 직원 개발에 투자하면 회사는보다 일관된 제품을 만들 수 있습니다.

전략적 인적 자원 관리는 대기업과 소기업 모두에서 필수적입니다. 소규모 회사의 경우 이는 직원이나 관리자가 매일 직원을 관찰, 지원 및 평가하고 정기적 인 검토를 제공하는 데 약간의 시간이 걸리는 것처럼 간단 할 수 있습니다. 대기업에는 인적 자원 및 개발을 담당하는 부서 전체가있을 수 있습니다. 회사에 도움이되는 방식으로 직원의 요구를 충족시킴으로써 직원의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 번창하는 데 필요한 도구를 직원에게 제공하려는 노력은 투자 가치가 있습니다.