Hva er den typiske organisasjonsstrukturen til en finansavdeling?

Organisasjonsstrukturen til en finansavdeling bestemmes av hvert enkelt selskap, i stor grad avhengig av om det er en liten, middels eller stor størrelse organisasjon. Den mest typiske organisasjonsstrukturen består av en finansdirektør (finansdirektør), en visepresident, en eller flere regnskapsførere og en budsjettanalytiker.

Finansjef, eller finansdirektør, er sjef for finansavdelingen, som også betyr at denne personen er øverst i organisasjonsstrukturen. Finansdirektør er ikke bare sjefen eller personen som alle i finansavdelingen rapporterer til, men han eller hun er også ansvarlig for den overordnede planleggingen og veiledningen for å implementere planen når det gjelder selskapets økonomi.

finansdirektøren rapporterer til administrerende direktør (administrerende direktør) i selskapet. Han eller hun jobber også med lederne for andre avdelinger, inkludert menneskelige ressurser, produksjon, salg, markedsføring, produksjon eller noen av de andre avdelingene som utgjør selskapet. CFO møter lederne for alle disse avdelingene for planleggingsformål. Hver avdeling har behov for å utføre jobbene sine, og finansavdelingen har ansvaret for å opprette, forvalte og tildele midler fra selskapets budsjett for å dekke alle disse behovene.

Neste stilling i organisasjonsstrukturen til en finansavdeling er visepresidenten. Denne personen rapporterer direkte til finansdirektøren, og er mer involvert i å jobbe direkte med regnskapsførerne i avdelingen for å implementere planen som finansdirektøren og de andre lederne for avdelingene har jobbet med for å drive virksomheten.

Neste nivå er regnskapsavdelingen. Regnskapsførerne er de som håndterer den daglige regnskaps- og bokføringsoperasjonen til virksomheten. Dette inkluderer typisk fakturering, forsoning, kuttekontroller og betalende regninger, sporer selskapets budsjett og deretter rapporterer alt dette tilbakeo visepresidenten.

Den laveste ringen på organisasjonsstrukturen er vanligvis budsjettanalytikeren. Han eller hun kan være involvert i å utarbeide selskapets budsjett og mengden av budsjettet som er tildelt hver avdeling i selskapet. Den viktigste rollen til budsjettanalytikeren er imidlertid å spore budsjettet og analysere områder der selskapet kan være over eller under utgifter og bringe dette under oppmerksomhet fra regnskapsførerne og visepresidenten for finansavdelingen slik at det kan gjøres tweaks.