Quelle est la structure organisationnelle typique d'un département des finances?

La structure organisationnelle d'un département des finances est déterminée par chaque entreprise individuelle, en grande partie selon qu'il s'agit d'une petite ou grande organisation de taille moyenne ou grande. La structure organisationnelle la plus typique se compose d'un directeur financier (CFO), d'un vice-président, d'un ou plusieurs comptables et d'un analyste budgétaire.

Le directeur financier, ou directeur financier, est le chef du département des finances, ce qui signifie également que cette personne est au sommet de la structure organisationnelle. Le directeur financier n'est pas seulement le patron ou la personne à laquelle tout le monde dans le département des finances relève, mais il est également responsable de la planification globale et des conseils de mise en œuvre du plan en ce qui concerne les finances de la société.

Le CFO relève du directeur général (PDG) de la société. Il ou elle travaille également avec les chefs d'autres départements, y compris les ressources humaines, la fabrication, les ventes, le marketing, la production ou l'un des autres départements qui composent l'entreprise. Le CFO rencontre la tête de tous ces départements à des fins de planification. Chaque département a des besoins pour mener son emploi et le service des finances est chargé de créer, de gérer et d'allorer les fonds du budget de l'entreprise pour répondre à tous ces besoins.

La prochaine position dans la structure organisationnelle d'un département des finances est le vice-président. Cette personne relève directement du CFO et participe davantage à travailler directement avec les comptables du département pour mettre en œuvre le plan sur lequel le directeur financier et les autres chefs des départements ont travaillé pour gérer l'entreprise.

Le niveau suivant est le service comptable. Les comptables sont ceux qui gèrent les opérations de comptabilité et de comptabilité quotidiennes de l'entreprise. Cela comprend généralement la facturation, la réconciliation, la réduction des chèques et le paiement des factures, le suivi du budget de l'entreprise, puis la signalement de tout celaO le vice-président.

L'échec le plus bas de la structure organisationnelle est généralement l'analyste budgétaire. Il ou elle peut être impliquée dans l'élaboration du budget de l'entreprise et du montant du budget alloué à chaque département de l'entreprise. Le rôle principal de l'analyste budgétaire est cependant de suivre le budget et d'analyser les domaines où l'entreprise peut être en cours de dépense ou sous les dépenses et porter cela à l'attention des comptables et vice-président du service des finances afin que les ajustements puissent être faits.