Hva gjør en produktplanleggingssjef?
En produktplanleggingssjef er en erfaren fagperson som er ansvarlig for å utvikle og føre tilsyn med prosesser som produkter introduseres til nye markeder. For eksempel kan en produktplanleggingsansvarlig være ansvarlig for å utføre forskning som gjør det mulig for ledere å bestemme hvilke produkter de skal utvikle og til hvem de skal selges. Når prosjekter er opprettet, kan en planleggingsleder være med på å beskrive produktets funksjoner og fordeler. Det er også vanlig at produktplanleggingsledere veileder og instruerer markedsførere som utvikler kampanjer.
I mange tilfeller er en produktplanleggingsansvarlig høyt trent, ofte med hovedfag i et felt som markedsføring eller ledelse. Det er også vanlig at fagfolk på dette området har mange års erfaring innen en viss bransje. En planleggingsleder skal ha solid kunnskap om faktorer som prissetting, trender og teknologisk utvikling. Han eller hun bør også ha et sterkt grep om lover og regler som påvirker en bransje han eller hun jobber i.
Ledere for produktplanlegging spiller en stor rolle i å bestemme retningen til et selskap. De samler forretningsintelligens basert på konkurrentatferd, markedsundersøkelser og økonomiske synspunkter for å lage forslag. Disse forslagene kan være for nye produkter eller for produkter som ledere er usikre på hvordan de skal prissette og selge.
Når en virksomhet begynner å produsere et produkt, kan en produktplanleggingssjef arbeide for å finne ut hvordan det skal pakkes og selges. Ved å studere klientdemografi kan han eller hun finne ut hvem markedsføringskampanjer skal målrette mot. Denne forskningen kan også veilede når et produkt introduseres og hvordan det er priset.
En produktplanleggingsansvarlig kan også komponere en produktportefølje. Dette er en matrise eller diagram som viser hvordan et selskaps produkter presterer i forskjellige markeder. Informasjon hentet fra en portefølje kan hjelpe ledere med å lære hvilke produkter de har mest suksess, og hvor de kanskje vil vurdere å kutte produksjonskostnadene på grunn av lave gevinstmarginer.
Når et selskap begynner å markedsføre produktene sine, endrer det kampanjer for å matche atferden og smaken til de i forskjellige regioner. For eksempel kan en markedsføringskampanje i et lite landlig område kanskje ikke være så effektiv i et tett befolket byområde. En produktplanleggingssjef jobber ofte tett med markedsførere for å sikre at salgstaktikker oppfyller behovene til bestemte regioner. Hans eller hennes beslutninger styres normalt av markedsundersøkelser utført i hver av disse regionene.