Co robi menedżer planowania produktu?
Menedżer planowania produktu jest doświadczonym profesjonalistą odpowiedzialnym za opracowywanie i nadzorowanie procesów, za pomocą których produkty są wprowadzane na nowe rynki. Na przykład menedżer planowania produktu może być odpowiedzialny za prowadzenie badań, które umożliwia kadrze ds. Ustalenia, które produkty powinny się opracować i do których powinny zostać sprzedane. Po utworzeniu projektów menedżer ds. Planowania może wziąć udział w opisie funkcji i korzyści produktu. Często powszechne jest, że menedżerowie ds. Planowania produktów prowadzą i instruują specjalistów marketingowych, którzy opracowują kampanie.
W wielu przypadkach kierownik planowania produktu jest wysoce przeszkolony, często z dyplomem w dziedzinie takiej jak marketing lub zarządzanie. Specjaliści w tej dziedzinie często mają wieloletnie doświadczenie w pewnej branży. Kierownik planowania powinien mieć solidną wiedzę na temat takich czynników, jak wyceny, trendy i rozwój technologiczny. On lub ona również powinien mieć mocne zrozumienie LAWS i przepisy dotyczące branży, w której pracuje.
Menedżerowie planowania produktu odgrywają dużą rolę w określaniu kierunku firmy. Zbierają inteligencję biznesową w oparciu o zachowania konkurencyjne, badania rynku i perspektywy ekonomiczne w celu tworzenia propozycji. Te propozycje mogą dotyczyć nowych produktów lub produktów, których kierownictwo nie są pewni, jak wycenić i sprzedawać.
Gdy firma zacznie produkować produkt, menedżer ds. Planowania produktu może pracować nad ustaleniem, w jaki sposób powinien być pakowany i sprzedany. Studiując dane demograficzne klientów, może dowiedzieć się, kogo skierować kampanie marketingowe. To badanie może również prowadzić po wprowadzeniu produktu i ich wycenianiu.
Menedżer planowania produktu może również komponować portfolio produktów. Jest to matryca lub wykres pokazujący, jak produkty firmy działają na różnych rynkach. Informacje uzyskane z portfelamogą pomóc kierownictwu dowiedzieć się, jakie produkty odnoszą największy sukces i gdzie mogą chcieć rozważyć obniżenie kosztów produkcji z powodu niskich marginesów zysków.
Kiedy firma zaczyna markać swoje produkty, zmienia kampanie w celu dopasowania do zachowań i smaków osób w różnych regionach. Na przykład kampania marketingowa na małym wiejskim obszarze może nie być tak skuteczna w gęsto zaludnionym obszarze miejskim. Menedżer ds. Planowania produktu często ściśle współpracuje z specjalistami ds. Marketingu, aby zapewnić taktykę sprzedaży zaspokajające potrzeby poszczególnych regionów. Jego decyzje zwykle kierują się badaniami rynkowymi przeprowadzonymi w każdym z tych regionów.