Hva er de beste tipsene for å styre arbeidskapital?

Når man forvalter arbeidskapital, bør et selskap forsøke å betale regninger i siste mulige øyeblikk og forbedre samlingene.Et selskap bør også utvikle et varesystem som ikke resulterer i at store mengder penger blir bundet opp i ubrukt varelager.En virksomhet bør også følge nøye med på kjøp som er gjort av ansatte.

Arbeidskapital representerer hvor mye penger som en virksomhet må bruke regelmessig.Det er avgjørende for en virksomhet å maksimere arbeidskapital for å lykkes.Å håndtere arbeidskapital innebærer å koordinere flere forskjellige aspekter av virksomheten.

En av de første tingene en virksomhet bør forsøke å gjøre når man forvalter arbeidskapital er å betale regninger i siste mulige øyeblikk.Dette betyr ikke at en virksomhet noen gang skal drive med sene betalinger;Det betyr ganske enkelt at virksomheten ikke skal betale regninger så snart de blir mottatt.Ved å holde på regningene til de er på grunn, kan virksomheten maksimere arbeidskapitalen.

Et annet sentralt aspekt ved å forvalte arbeidskapital er å forbedre samlingene.Mange virksomheter har problemer med å samle inn penger fra kundene sine med jevne mellomrom.Uansett hvor mye som selges, kan ikke virksomheten dra nytte av salget før betalingen er samlet inn fra kunden.En virksomhet kan prøve å endre innsamlingsprosedyrer og betalingsbetingelser med eksisterende kunder for å forbedre dette området.Hvis en virksomhet ganske enkelt kan samle inn pengene som skylder, vil arbeidskapitalen vanligvis forbedre seg betydelig.

Inventar er en annen viktig del av arbeidskapitalstyringen.Penger som er viet til å kjøpe varelager er penger som ikke kan brukes til noe annet formål før varelageret er solgt.Dette betyr at en virksomhet bør strebe etter å komme med et minimumsbeløp til enhver tid.Virksomheten bør være spesielt oppmerksom på lagersystemet som blir brukt og prøve å gjøre det mer effektivt.

Bedrifter bør også ta hensyn til eventuelle kjøp som gjøres når man forvalter arbeidskapital.Mange ganger lar bedrifter ansatte gjøre kjøp på deres vegne.Når denne makten er delegert, etterlater den rom for at det kan gjøres feil.Bedrifter bør gå over hvert potensielt kjøp for å avgjøre om det er helt nødvendig for selskapets beste.Hvis et kjøp ikke er nødvendig for at selskapet skal lykkes, bør det ikke gjøres.