Quali sono i migliori consigli per la gestione del capitale circolante?
Nella gestione del capitale circolante, un'azienda dovrebbe tentare di pagare le bollette all'ultimo momento possibile e migliorare le incassi. Una società dovrebbe anche sviluppare un sistema di inventario che non si traduca in grandi quantità di denaro legate in inventario inutilizzato. Un'azienda dovrebbe anche prestare molta attenzione agli acquisti effettuati dai dipendenti.
Il capitale circolante rappresenta la quantità di denaro che un'azienda deve utilizzare su base regolare. È fondamentale per un'azienda massimizzare il capitale circolante per avere successo. La gestione del capitale circolante implica il coordinamento di diversi aspetti del business.
Una delle prime cose che un'azienda dovrebbe tentare di fare quando gestisce il capitale circolante è pagare le bollette nell'ultimo momento possibile. Ciò non significa che un'impresa dovrebbe mai impegnarsi a effettuare pagamenti in ritardo; significa semplicemente che l'azienda non dovrebbe pagare le bollette non appena ricevute. Trattenendo le bollette fino al momento della loro scadenza, l'azienda può massimizzare il proprio capitale circolante.
Un altro aspetto chiave della gestione del capitale circolante è il miglioramento delle collezioni. Molte aziende hanno difficoltà a raccogliere denaro dai propri clienti su base regolare. Indipendentemente da quanto viene venduto, l'azienda non può beneficiare della vendita fino a quando il pagamento non viene incassato dal cliente. Un'azienda potrebbe provare a cambiare le procedure di incasso e i termini di pagamento con i clienti esistenti al fine di migliorare quest'area. Se un'azienda può semplicemente raccogliere il denaro dovuto, il capitale circolante di solito migliorerà in modo significativo.
L'inventario è un'altra parte importante della gestione del capitale circolante. Il denaro dedicato all'acquisto di inventario è denaro che non può essere utilizzato per altri scopi fino a quando l'inventario non viene venduto. Ciò significa che un'azienda dovrebbe sforzarsi di cavarsela con una quantità minima di inventario in un dato momento. L'azienda dovrebbe prestare particolare attenzione al sistema di inventario che viene utilizzato e cercare di renderlo più efficiente.
Le aziende dovrebbero anche prestare attenzione a tutti gli acquisti effettuati durante la gestione del capitale circolante. Molte volte, le aziende consentono ai dipendenti di effettuare acquisti per loro conto. Quando questo potere è delegato, lascia spazio a errori da giudicare. Le aziende dovrebbero andare oltre ogni potenziale acquisto al fine di determinare se è completamente necessario per il bene dell'azienda. Se un acquisto non è richiesto per il successo dell'azienda, non dovrebbe essere effettuato.