Quais são as melhores dicas para gerenciar o capital de giro?

Ao gerenciar o capital de giro, uma empresa deve tentar pagar as contas no último momento possível e melhorar as cobranças. Uma empresa também deve desenvolver um sistema de inventário que não resulte em grandes quantias de dinheiro vinculadas ao inventário não utilizado. Uma empresa também deve prestar muita atenção às compras feitas pelos funcionários.

Capital de giro representa a quantidade de dinheiro que uma empresa tem que usar regularmente. É fundamental que uma empresa maximize o capital de giro para ter sucesso. O gerenciamento do capital de giro envolve a coordenação de vários aspectos diferentes dos negócios.

Uma das primeiras coisas que uma empresa deve tentar ao gerenciar o capital de giro é pagar as contas no último momento possível. Isso não significa que uma empresa deva se envolver em pagamentos atrasados; significa simplesmente que a empresa não deve pagar as contas assim que recebidas. Mantendo as contas até o vencimento, a empresa pode maximizar seu capital de giro.

Outro aspecto fundamental do gerenciamento do capital de giro é melhorar as cobranças. Muitas empresas têm problemas para coletar dinheiro de seus clientes regularmente. Independentemente de quanto é vendido, o negócio não pode se beneficiar da venda até que o pagamento seja coletado do cliente. Uma empresa pode tentar alterar os procedimentos de cobrança e as condições de pagamento com os clientes existentes para melhorar essa área. Se uma empresa puder simplesmente coletar o dinheiro devido, o capital de giro geralmente melhorará significativamente.

O estoque é outra parte importante do gerenciamento do capital de giro. O dinheiro que é dedicado à compra de estoque é aquele que não pode ser usado para nenhum outro propósito até que o estoque seja vendido. Isso significa que uma empresa deve se esforçar para manter uma quantidade mínima de estoque a qualquer momento. A empresa deve prestar atenção especial ao sistema de inventário que está sendo utilizado e tentar torná-lo mais eficiente.

As empresas também devem prestar atenção a todas as compras feitas ao gerenciar o capital de giro. Muitas vezes, as empresas permitem que os funcionários façam compras em seu nome. Quando esse poder é delegado, deixa espaço para que erros sejam cometidos no julgamento. As empresas devem analisar todas as compras em potencial para determinar se é completamente necessário para o bem da empresa. Se uma compra não for necessária para que a empresa seja bem-sucedida, ela não deve ser feita.