Quais são as melhores dicas para gerenciar capital de giro?
Ao gerenciar o capital de giro, uma empresa deve tentar pagar contas no último momento possível e melhorar as coleções. Uma empresa também deve desenvolver um sistema de inventário que não resulte em grandes quantias de dinheiro sendo amarrado em inventário não utilizado. Uma empresa também deve prestar muita atenção às compras feitas pelos funcionários.
O capital de giro representa a quantidade de dinheiro que uma empresa precisa usar regularmente. É fundamental para uma empresa maximizar o capital de giro para ter sucesso. O gerenciamento do capital de giro envolve coordenar vários aspectos diferentes dos negócios. Isso não significa que uma empresa deva se envolver em fazer pagamentos tardios; Significa simplesmente que o negócio não deve pagar contas assim que forem recebidas. Segurando as contas até o vencimento, o negócio pode maximizar seu WOrking Capital.
Outro aspecto -chave do gerenciamento de capital de giro é melhorar as coleções. Muitas empresas têm problemas para coletar dinheiro de seus clientes regularmente. Independentemente de quanto é vendido, a empresa não pode se beneficiar da venda até que o pagamento seja cobrado do cliente. Uma empresa pode tentar alterar os procedimentos de coleta e as condições de pagamento com os clientes existentes para melhorar essa área. Se uma empresa puder simplesmente coletar o dinheiro devido, o capital de giro geralmente melhorará significativamente.
O inventário é outra parte importante do gerenciamento de capital de giro. O dinheiro dedicado à compra de inventário é o dinheiro que não pode ser usado para qualquer outro objetivo até que o inventário seja vendido. Isso significa que uma empresa deve se esforçar para sobreviver com uma quantidade mínima de inventário a qualquer momento. O negócio deve prestar atenção especial ao sistema de inventário THAt está sendo utilizado e tente torná -lo mais eficiente.
As empresas também devem prestar atenção a quaisquer compras feitas ao gerenciar o capital de giro. Muitas vezes, as empresas permitem que os funcionários façam compras em seu nome. Quando esse poder é delegado, deixa espaço para que os erros sejam cometidos em julgamento. As empresas devem repassar todas as compras em potencial para determinar se é completamente necessário para o bem da empresa. Se uma compra não for necessária para que a empresa seja bem -sucedida, ela não deve ser feita.