Vad är de bästa tipsna för att hantera rörelsekapital?

Vid hantering av rörelsekapital bör ett företag försöka betala räkningar i sista möjliga ögonblick och förbättra insamlingarna. Ett företag bör också utveckla ett lagersystem som inte resulterar i att stora mängder pengar binds i oanvända lager. Ett företag bör också vara uppmärksam på inköp som görs av anställda.

Rörelsekapitalet representerar mängden pengar som ett företag måste använda regelbundet. Det är avgörande för ett företag att maximera rörelsekapitalet för att lyckas. Att hantera rörelsekapital innebär att samordna flera olika aspekter av verksamheten.

En av de första saker som ett företag bör försöka göra när man hanterar rörelsekapital är att betala räkningar i sista möjliga ögonblick. Detta betyder inte att ett företag någonsin borde göra sena betalningar; det betyder helt enkelt att företaget inte ska betala räkningar så snart de mottas. Genom att hålla fast vid räkningarna tills de förfaller kan verksamheten maximera sitt rörelsekapital.

En annan viktig aspekt av att hantera rörelsekapitalet är att förbättra samlingarna. Många företag har problem med att samla in pengar från sina kunder regelbundet. Oavsett hur mycket som säljs kan företaget inte dra nytta av försäljningen förrän betalningen har samlats in från kunden. Ett företag kan försöka ändra insamlingsförfaranden och betalningsvillkor med befintliga kunder för att förbättra detta område. Om ett företag helt enkelt kan samla in de pengar som är skyldigt, förbättras vanligtvis rörelsekapitalet avsevärt.

Inventering är en annan viktig del av hantering av rörelsekapital. Pengar som ägnas åt att köpa lager är pengar som inte kan användas för något annat ändamål förrän lagret har sålts. Detta innebär att ett företag bör sträva efter att komma åt med en minsta mängd lager varje gång. Verksamheten bör vara särskilt uppmärksam på lagersystemet som används och försöka göra det mer effektivt.

Företag bör också uppmärksamma alla inköp som görs vid hantering av rörelsekapital. Många gånger tillåter företag anställda att göra inköp på deras vägnar. När den här makten delegeras lämnar det utrymme för misstag i bedömningen. Företag bör gå igenom varje potentiellt köp för att avgöra om det är helt nödvändigt för företagets bästa. Om ett köp inte krävs för att företaget ska lyckas bör det inte göras.