Jakie są różne metody restrukturyzacji przedsiębiorstw?
Restrukturyzacja korporacyjna zazwyczaj ma na celu zarządzanie długami korporacyjnymi, poprawę rentowności i wydajności lub włączenie innych firm. Upadłość i negocjacje z wierzycielami są powszechnie stosowane w celu zmniejszenia ciężaru zadłużenia firmy. Zmiany w strukturze pracowników korporacyjnych lub w systemie organizacyjnym wykorzystywanym przez firmę mogą poprawić rentowność. Fuzje i przejęcia pozwalają firmie przejąć kontrolę nad innymi firmami.
Duże obciążenie zadłużeniem może znacznie utrudnić operacje korporacyjne. Jedna z odmian restrukturyzacji przedsiębiorstw obejmuje modyfikację części lub całości długów korporacji. Może to obejmować zabezpieczenie nowych pożyczek na korzystniejszych warunkach lub negocjacje z wierzycielami. W niektórych przypadkach do restrukturyzacji zadłużenia można wykorzystać emisję obligacji korporacyjnych.
W innych przypadkach bankructwo może zostać wykorzystane jako narzędzie restrukturyzacji przedsiębiorstw. Jeżeli przedsiębiorstwo jest obciążone niezrównoważonym poziomem długu lub ma inne poważne trudności, kierownictwo może zdecydować o wszczęciu postępowania upadłościowego. Szczegółowe przepisy regulujące ten proces są różne, ale bankructwo zazwyczaj pozwala korporacji renegocjować niektóre ze swoich zobowiązań finansowych i często wiąże się z przekazaniem posiadaczom obligacji udziałów w restrukturyzowanym przedsiębiorstwie.
Niektóre rodzaje restrukturyzacji przedsiębiorstw stosuje się w celu poprawy wydajności operacyjnej firmy. Czasami korzystne jest dla firmy ograniczenie płac, a program ukierunkowanych zwolnień może być częścią działań restrukturyzacyjnych. W innych przypadkach relacje między różnymi jednostkami w firmie mogą wymagać ponownej konfiguracji w celu poprawy wydajności i zwiększenia rentowności.
Czasami firmy uważają, że korzystne jest wydzielenie mniejszych firm. W niektórych przypadkach tego rodzaju restrukturyzacji przedsiębiorstw część działalności korporacji może być mniej rentowna i może zostać wydzielona w celu wzmocnienia podstawowej działalności. Inne firmy mogą ustalić, że różne jednostki mogłyby po prostu działać wydajniej i bardziej rentownie, gdyby były od siebie oddzielone. Ta taktyka jest szczególnie powszechna, gdy zmiany technologii zasadniczo zmieniają środowisko biznesowe, w którym firma prowadzi działalność.
Korporacje okresowo uznają za korzystne prowadzenie wspólnych operacji z innymi firmami. Fuzje mają w przybliżeniu równy związek między dwiema firmami, których przedsięwzięcia gospodarcze prawdopodobnie będą lepiej współpracować niż rozdzielić. Działalność biznesowa obu firm uczestniczących w połączeniu jest zazwyczaj do pewnego stopnia reorganizowana. W innych przypadkach jedna firma może po prostu bezpośrednio nabyć inną. Takie przejęcia często prowadzą również do restrukturyzacji przedsiębiorstw i są szczególnie przydatne, gdy mniejsza firma ma kontrolę nad jakimś produktem lub procesem, który może być szczególnie opłacalny, gdy zostanie opracowany lub wprowadzony do obrotu przy użyciu zasobów większej firmy.