Hvad er de forskellige metoder til virksomhedsomstrukturering?
Virksomhedsomstrukturering er typisk designet til at styre virksomhedsgæld, forbedre rentabiliteten og effektiviteten eller til at indarbejde andre virksomheder. Konkurs og forhandlinger med kreditorer bruges ofte til at reducere byrden af et selskabs gæld. Ændringer i strukturen for en virksomhedsstyrke eller det organisationssystem, der bruges af et firma, kan forbedre rentabiliteten. Fusioner og overtagelser giver et firma mulighed for at få kontrol over andre virksomheder.
En stor gældsbyrde kan i høj grad hindre virksomhedsdrift. En række virksomhedsomstruktureringer involverer ændring af nogle af eller alle af et selskabs gæld. Dette kan omfatte sikring af nye lån til gunstigere betingelser eller forhandlinger med kreditorer. I nogle tilfælde kan en virksomhedsobligation udnyttes til at omstrukturere gæld.
I andre tilfælde kan konkurs bruges som et værktøj til virksomhedsomstrukturering. Hvis en virksomhed er belastet af uholdbare gældsniveauer eller står over for andre alvorlige vanskeligheder, kan ledelsen vælge at indlede konkursbehandling. De specifikke love, der regulerer denne proces, varierer, men konkurs giver typisk et selskab mulighed for at genforhandle nogle af dets økonomiske forpligtelser og involverer ofte at give obligationsejere en egenkapitalandel i et omstruktureret firma.
Nogle typer virksomhedsomstruktureringer bruges til at forbedre en virksomheds operationelle effektivitet. Det er undertiden fordelagtigt for et firma at reducere lønningslisten, og et program med målrettede afskedigelser kan være en del af et omstruktureringsdrev. I andre tilfælde kan forbindelserne mellem forskellige enheder inden for et firma muligvis blive nødt til at omkonfigureres for at forbedre effektiviteten og øge rentabiliteten.
Virksomheder finder det sommetider også fordelagtigt at slå mindre virksomheder fra. I nogle tilfælde af denne form for virksomhedsomstrukturering kan en del af et selskabs forretning være mindre rentabel og kan blive spundet af for at styrke den primære forretning. Andre virksomheder kan bestemme, at forskellige enheder simpelthen kan fungere mere effektivt og rentabelt, hvis de blev adskilt fra hinanden. Denne taktik er især almindelig, når teknologiske ændringer fundamentalt ændrer det forretningsmiljø, hvor en virksomhed driver forretning.
Virksomheder finder det regelmæssigt fordelagtigt at fortsætte fælles operationer med andre virksomheder. Fusioner har en omtrent lige stor union mellem to virksomheder, hvis økonomiske ventures sandsynligvis vil arbejde bedre sammen end fra hinanden. Forretningsaktiviteterne for begge virksomheder, der er involveret i en fusion, omorganiseres typisk til en vis grad. I andre tilfælde kan en virksomhed simpelthen erhverve en anden direkte. Sådanne erhverv fører ofte også til virksomhedsomstrukturering og er især nyttige, når en mindre virksomhed har proprietær kontrol over et produkt eller proces, der kan være særlig rentabel, når de udvikles eller markedsføres ved hjælp af ressourcerne hos et større firma.