Co to jest doradztwo przywódcze?
Doradztwo w zakresie przywództwa to usługa biznesowa, która bierze udział w ocenie bieżących strategii zarządzania i nadzoru oraz pomaga korporacji w rozwijaniu nieodłącznych cech przywódczych zarówno wśród kierowników, jak i pracowników w ogóle. Celem skutecznego doradztwa przywódczego jest pomóc firmom działać z maksymalną wydajnością poprzez właściwe wykorzystanie umiejętności i talentów już obecnych w organizacji, aby jak najlepiej wykorzystać. W tym celu proces rozwoju liderów może obejmować zapewnienie dodatkowych szkoleń dla konkretnych pracowników, a także wprowadzenie zmian w obecnej kulturze biznesowej.
Konsultanci specjalizujący się w rozwijaniu umiejętności i strategii przywódczych są często wzywani, gdy wydaje się, że firma osiągnęła impas w rozwoju firmy. Konsultant poświęca czas na przyglądanie się każdemu poziomowi funkcji w przedsiębiorstwie i ich wzajemnym powiązaniom. W tym samym czasie konsultant oceni obecny styl zarządzania lub przywództwa wyświetlany na różnych poziomach w organizacji. W oparciu o wyniki tej oceny konsultant opracowuje sposób działania na rzecz zwiększenia przywództwa menedżerów, kierowników działów i przełożonych, aby firma mogła dalej się rozwijać.
Doradztwo w zakresie przywództwa wykorzystuje szereg strategii do osiągnięcia pożądanego celu. Program mentorski może zostać wdrożony, aby umożliwić kierownikom działów i przełożonym dowiedzieć się więcej o technikach zarządzania stosowanych przez menedżerów wyższego szczebla. Mogą zostać ustanowione zajęcia szkoleniowe z zakresu przywództwa, aby pomóc w rozwijaniu talentów i umiejętności różnych menedżerów w celu uzyskania większej skuteczności. Konsultant może zalecić utworzenie nowych stanowisk kierowniczych w strukturze korporacyjnej lub doradzić, że niektóre istniejące stanowiska kierownicze są fałszywe i można je wyeliminować w celu zwiększenia ogólnej skuteczności procesu przywództwa w firmie.
Proces konsultacji przywódczych może prowadzić do restrukturyzacji polegającej nie tylko na wyeliminowaniu obecnych stanowisk, ale także na całkowitym usunięciu niektórych osób z firmy. Może się to zdarzyć, gdy konsultant zauważy, że dana osoba nie jest dobrze dopasowana do zajmowanego stanowiska i nie ma innego miejsca w strukturze korporacyjnej, w którym dana osoba mogłaby produktywnie funkcjonować. W takim przypadku konsultacje często pomagają ustalić kryteria, które wnioskodawcy muszą spełnić, aby zostać uwzględnionym na otwartym stanowisku.
W ramach procesu doradztwa przywódczego konsultant często identyfikuje również pracowników wykazujących potencjał do przeniesienia się na kierownictwo w przyszłości. Pomaganie obecnemu kierownictwu w identyfikowaniu oznak potencjalnych przyszłych liderów oraz zapewnianie narzędzi do mentorowania i rozwoju tych przyszłych menedżerów pomoże utrzymać dynamikę i produktywność firmy, ponieważ proces ten zachęci również do promowania doświadczonych pracowników zamiast zatrudniania pracowników spoza firmy.
Usługi doradcze w zakresie przywództwa zwykle działają na podstawie umowy i poświęcają określone okresy na ocenę potrzeb przywódczych klienta. Niezależni konsultanci ds. Przywództwa mogą skupić się na konkretnej branży lub rodzaju firmy lub świadczyć usługi dla szerokiego zakresu firm i organizacji non-profit.