Co to jest strategiczne globalne zaopatrzenie?

Globalne zaopatrzenie strategiczne to praktyka firm, które wyjeżdżają poza swój kraj, aby zdobyć niezbędne towary i usługi dla swojej działalności. Można tego dokonać rozwijając partnerstwo z zagranicznym dostawcą lub zatrudniając pracowników i budując oddział firmy w obcym kraju. W obu przypadkach głównym celem strategicznego globalnego zaopatrzenia jest znalezienie niższych kosztów, niż mogłoby być możliwe do uzyskania od lokalnych dostawców. W tej praktyce należy podjąć środki ostrożności, aby specyfika kultury w obcym kraju nie przeszkadzała w kontaktach biznesowych.

Ze względu na łatwość komunikacji we współczesnym świecie firmy mają tendencję do myślenia w kategoriach globalnej gospodarki. W rezultacie wiele najbardziej rentownych firm ma pewien rodzaj powiązań z zagranicą. W wielu przypadkach pomoc zagraniczna występuje w obszarze zaopatrzenia, co zasadniczo oznacza, że ​​produkty i usługi pochodzą z określonego miejsca wybranego przez firmę. Firmy stosujące strategiczne globalne zaopatrzenie mogą znacznie obniżyć koszty i nawiązać ważne relacje biznesowe.

Istnieją zasadniczo dwa sposoby, w jakie firma może zastosować strategiczne globalne zaopatrzenie. Jednym ze sposobów jest rozwinięcie relacji z zagranicznym dostawcą, który może produkować towary, a następnie wysyłać je do firmy. Innym sposobem jest rozszerzenie działalności firmy na zagraniczny kraj, dzieląc w ten sposób koszty produkcji.

W obu przypadkach strategiczne globalne zaopatrzenie próbuje wykorzystać niższe koszty tych towarów i usług. Firma z kraju o ugruntowanej pozycji i silnego kraju często szuka partnerstwa z dostawcami w krajach rozwijających się. Firmy mogą nawet zbudować własne centrum produkcyjne w tych krajach, korzystając z rozległej siły roboczej, którą można zabezpieczyć niższymi wynagrodzeniami. Zasoby naturalne, które można łatwo znaleźć w obcym kraju, mogą stanowić doskonały cel dla firmy poszukującej towarów, które nie są tak łatwo lub tanio produkowane we własnym kraju.

Chociaż te korzyści kosztowe mogą być znaczące, firmy muszą również zdawać sobie sprawę z potencjalnych pułapek strategicznego zaopatrzenia globalnego. Czasami zwyczaje kulturowe związane z zagranicznym dostawcą mogą mieć wpływ na sposób prowadzenia działalności. W niektórych przypadkach bariery językowe między obiema stronami mogą utrudniać komunikację. Wreszcie koszty ceł i ceł związane z wysyłką towarów z jednego kraju do drugiego mogą zagrozić marży zysku.