Was ist strategisches globales Sourcing?

Strategisches globales Sourcing ist die Praxis von Unternehmen, die außerhalb ihres eigenen Landes die für ihr Geschäft erforderlichen Waren und Dienstleistungen beschaffen. Dies kann durch den Aufbau einer Partnerschaft mit einem ausländischen Lieferanten oder durch die Einstellung von Mitarbeitern und den Aufbau einer Niederlassung eines Unternehmens im Ausland erfolgen. In beiden Fällen besteht das Hauptziel der strategischen globalen Beschaffung darin, niedrigere Kosten zu finden, als sie möglicherweise von lokalen Lieferanten gesichert werden können. In dieser Praxis müssen Vorkehrungen getroffen werden, um sicherzustellen, dass kulturelle Besonderheiten im Ausland den Geschäftsverkehr nicht beeinträchtigen.

Aufgrund der Leichtigkeit der Kommunikation in der modernen Welt besteht die Tendenz, dass Unternehmen in Bezug auf eine globale Wirtschaft denken. Infolgedessen haben viele der profitabelsten Unternehmen irgendeine Art von Verbindung mit dem Ausland. In vielen Fällen erfolgt die Auslandshilfe im Bereich der Beschaffung, was im Wesentlichen bedeutet, dass Produkte und Dienstleistungen von einem bestimmten Ort der Wahl des Unternehmens stammen. Unternehmen, die strategisches globales Sourcing praktizieren, können ihre Kosten erheblich senken und wichtige Geschäftsbeziehungen aufbauen.

Grundsätzlich gibt es zwei Möglichkeiten, wie ein Unternehmen strategisches globales Sourcing praktizieren kann. Eine Möglichkeit besteht darin, eine Beziehung zu einem ausländischen Lieferanten aufzubauen, der Waren herstellen und diese dann an das Unternehmen liefern kann. Der andere Weg ist, dass das Unternehmen selbst seine Aktivitäten ins Ausland ausdehnt und dabei die Produktionskosten mitteilt.

In beiden Fällen wird bei der strategischen globalen Beschaffung versucht, die Kosten für diese Waren und Dienstleistungen zu senken. Ein Unternehmen aus einem etablierten und mächtigen Land strebt häufig Partnerschaften mit Lieferanten in Entwicklungsländern an. Unternehmen können in diesen Ländern sogar ein eigenes Produktionszentrum errichten und dabei auf umfangreiche Arbeitskräfte zurückgreifen, die zu niedrigeren Gehältern gesichert werden können. Natürliche Ressourcen, die leicht in einem fremden Land zu finden sind, könnten es zu einem hervorragenden Ziel für ein Unternehmen machen, das Waren sucht, die im eigenen Land nicht so leicht oder billig hergestellt werden.

Obwohl diese Kostenvorteile erheblich sein können, müssen sich Unternehmen der potenziellen Gefahren einer strategischen globalen Beschaffung bewusst sein. Zuweilen können kulturelle Gepflogenheiten, die mit dem ausländischen Zulieferer verbunden sind, einen Einfluss auf die Art und Weise haben, wie Geschäfte getätigt werden. In einigen Fällen können Sprachbarrieren zwischen den beiden Parteien die Kommunikation behindern. Schließlich können Zoll- und Zollkosten, die mit dem Versand von Waren von einem Land in ein anderes verbunden sind, die Gewinnspannen beeinträchtigen.