Vad är strategisk global sourcing?

Strategisk global sourcing är praxis för företag som går utanför sitt eget land för att köpa nödvändiga varor och tjänster för sin verksamhet. Detta kan göras genom att utveckla ett partnerskap med en utländsk leverantör eller genom att anställa anställda och bygga en filial till ett företag i ett främmande land. I båda fallen är huvudmålet med strategisk global inköp att hitta lägre kostnader än vad som kan säkras från lokala leverantörer. Försiktighetsåtgärder måste vidtas i denna praxis för att säkerställa att kulturella detaljer i det främmande landet inte kommer i vägen för affärsverksamhet.

På grund av den enkla kommunikationen i den moderna världen har tendensen varit för företag att tänka i termer av en global ekonomi. Som ett resultat har många av de mest lönsamma företagen någon form av anknytning till främmande länder. I många fall kommer det utländska stödet inom inköpsområdet, vilket är en term som i huvudsak innebär att produkter och tjänster kommer från en viss plats efter företagets val. Företag som utövar strategisk global sourcing kan sänka sina kostnader avsevärt och bygga viktiga affärsrelationer.

Det finns vanligtvis två sätt att ett företag kan genomföra strategisk global sourcing. Ett sätt är att utveckla en relation med en utländsk leverantör, som kan producera varor och sedan skicka dem till företaget. Det andra sättet är för företaget att utvidga sin verksamhet till det främmande landet och därmed dela produktionskostnaderna i processen.

I båda fallen försöker strategisk global inköp utnyttja lägre kostnader för dessa varor och tjänster. Ett företag från ett etablerat och kraftfullt land söker ofta partnerskap med leverantörer i utvecklingsländer. Företag kan till och med bygga ett eget produktionscenter i dessa länder och dra fördel av en omfattande arbetskraft som kan säkras till lägre löner. Naturresurser som lätt finns i ett främmande land kan göra det till ett utmärkt mål för ett företag som letar efter varor som inte är så lätt eller billigt producerade i sitt eget land.

Även om dessa kostnadsfördelar kan vara betydande, måste företag också vara medvetna om de potentiella fallgroparna för strategisk global sourcing. Ibland kan kulturella tullar involverade med den utländska leverantören ha en inverkan på hur affärsverksamheten bedrivs. I vissa fall kan språkbarriärer mellan de båda parterna hämma kommunikationen. Slutligen kan tull- och tullkostnader för transport av varor från ett land till ett annat komma i vägen för vinstmarginaler.