Hvad er strategisk global sourcing?

Strategisk global sourcing er praksis for virksomheder, der går uden for deres eget land for at skaffe nødvendige varer og tjenester til deres forretning. Dette kan gøres ved at udvikle et partnerskab med en udenlandsk leverandør eller ved at ansætte ansatte og opbygge en filial af en virksomhed i et fremmed land. I begge tilfælde er hovedmålet med strategisk global sourcing at finde lavere omkostninger, end det kan være muligt at sikre fra lokale leverandører. Der skal træffes forholdsregler i denne praksis for at sikre, at kulturelle detaljer i det fremmede land ikke kommer i vejen for forretningsforhold.

På grund af den lette kommunikation i den moderne verden har tendensen været for virksomheder at tænke i form af en global økonomi. Som et resultat har mange af de mest rentable virksomheder en eller anden form for forbindelse med fremmede lande. I mange tilfælde kommer udenrigsstøtten inden for indkøb, hvilket er en betegnelse, der i det væsentlige betyder, at produkter og tjenester kommer fra et bestemt sted efter virksomhedens valg. Virksomheder, der praktiserer strategisk global sourcing, kan reducere deres omkostninger markant og opbygge vigtige forretningsforbindelser.

Der er generelt to måder, hvorpå en virksomhed kan udføre praksis med strategisk global sourcing. En måde er at udvikle et forhold til en udenlandsk leverandør, der kan producere varer og derefter sende dem til virksomheden. Den anden måde er for virksomheden selv at udvide sine aktiviteter til det fremmede land og derved dele produktionsomkostningerne i processen.

I begge tilfælde forsøger strategisk global sourcing at drage fordel af lavere omkostninger for disse varer og tjenester. En virksomhed fra et etableret og magtfuldt land vil ofte søge partnerskaber med leverandører i udviklingslande. Virksomheder kan endda bygge deres eget produktionscenter i disse lande ved at drage fordel af en omfattende arbejdsstyrke, der kan sikres til lavere lønninger. Naturressourcer, der let findes i et fremmed land, kan muligvis gøre det til et fremragende mål for en virksomhed, der leder efter varer, der ikke så let eller billigt produceres i sit eget land.

Selvom disse omkostningsfordele kan være betydelige, skal virksomheder også være opmærksomme på de potentielle faldgruber ved strategisk global sourcing. Til tider kan kulturelle skikke involveret med den udenlandske leverandør have indflydelse på forretningens måde. I nogle tilfælde kan sprogbarrierer mellem de to parter hæmme kommunikationen. Endelig kan told- og toldomkostninger, der er forbundet med forsendelse af varer fra et land til et andet, komme i vejen for fortjenstmargener.