Jaki jest związek między ciągłością działania a zarządzaniem ryzykiem?

Ciągłość działania i zarządzanie ryzykiem są dwiema ważniejszymi dyscyplinami w zarządzaniu operacjami biznesowymi. Specjaliści ds. Ciągłości biznesowej są odpowiedzialni za planowanie katastrof i upewnianie się, że operacje będą kontynuowane po katastrofie. Specjaliści ds. Zarządzania ryzykiem są również odpowiedzialni za przygotowanie się na katastrofy, ale mają także wiele innych obowiązków, takich jak wykupienie ubezpieczenia, minimalizowanie umowy i odpowiedzialności prawnej oraz odszkodowanie dla pracowników. Dyscypliny są bardzo podobne. W niektórych organizacjach ciągłość działania i zarządzanie ryzykiem są częścią tego samego działu.

Ogólnie rzecz biorąc, ciągłość biznesowa koncentruje się na wielu różnych katastrofach, które mogą zakłócić działalność organizacji. Po wyszczególnieniu tych zagrożeń dla operacji biznesowych specjaliści ds. Odzyskiwania biznesu szczegółowo przedstawiają plany odzyskiwania po awarii w przypadku wystąpienia którejkolwiek z tych katastrof. Celem jest kontynuowanie działalności firmy po katastrofie lub wznowienie operacji biznesowych jak najszybciej po katastrofie.

Specjaliści ds. Odzyskiwania firm nie są odpowiedzialni tylko za jeden zakład, ponieważ duże podmioty mogą mieć obiekty w całym kraju, a nawet na całym świecie. Oznacza to, że specjaliści ci muszą martwić się o kontynuowanie działalności w więcej niż jednym miejscu. Muszą zajmować się odzyskiwaniem danych po awarii w wielu lokalizacjach. Kiedy organizacja ma również sieć dostawców i partnerów na całym świecie, najlepsi eksperci ds. Odzyskiwania biznesu zajmują się odzyskiwaniem biznesu dla każdego ogniwa łańcucha.

Specjaliści ds. Zarządzania ryzykiem są często obciążani tymi samymi zadaniami odzyskiwania biznesu. Często zdarza się tak, gdy specjaliści od odzyskiwania po awarii są częścią działu zarządzania ryzykiem w organizacji. Inni specjaliści w dziale zajmują się bezpieczeństwem personelu i odszkodowaniami pracowników, zakupem ubezpieczeń majątkowych i od nieszczęśliwych wypadków, reagowaniem w nagłych wypadkach oraz świadczeniami pracowniczymi. W mniejszych jednostkach dział zarządzania ryzykiem może mieć tylko jednego członka. Ten specjalista byłby wówczas odpowiedzialny za wszystkie te zadania związane z ciągłością działania i zarządzaniem ryzykiem.

Większe organizacje krajowe i międzynarodowe mogą być jednak wystarczająco duże, aby mieć oddzielne działy ds. Ciągłości działania i zarządzania ryzykiem. W zależności od operacji biznesowych firmy w każdym dziale mogą znajdować się specjaliści ds. Ciągłości działania, tacy jak pracownicy działów odzyskiwania IT. Koordynacja ciągłości działania i zarządzania ryzykiem jest nadal niezbędna. Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie to praktyka nadzorowania i zarządzania wszystkimi ryzykami w całej organizacji, bez względu na ich wielkość. Zarówno ciągłość działania, jak i zarządzanie ryzykiem mogą być odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie.