Was ist der Zusammenhang zwischen Geschäftskontinuität und Risikomanagement?

Geschäftskontinuität und Risikomanagement sind zwei der wichtigsten Disziplinen im Geschäftsbetriebsmanagement. Business Continuity -Profis sind für die Planung von Katastrophen zuständig und sicherstellen, dass der Betrieb nach einer Katastrophe weitergeht. Risikomanagement -Fachkräfte sind auch für die Vorbereitung auf Katastrophen verantwortlich, haben aber auch viele andere Aufgaben, wie z. Die Disziplinen sind sehr ähnlich. In einigen Organisationen sind Geschäftskontinuität und Risikomanagement Teil derselben Abteilung.

im Allgemeinen konzentriert sich die Geschäftskontinuität auf die vielen verschiedenen Katastrophen, die die Operationen einer Organisation stören könnten. Nachdem diese Bedrohungen in den Geschäftsbetrieb aufgelistet sind, beschreiben die Fachkräfte der Business Recovery dann Pläne für die Wiederherstellung von Katastrophen, wenn eines dieser Katastrophen eintreten. Das Ziel ist es, das Geschäft weiterhin durch die Katastrophe zu führen oder Bussin neu zu startenESS operiert so bald nach der Katastrophe wie möglich.

Business Recovery -Spezialisten sind nicht nur für eine Einrichtung verantwortlich, da große Unternehmen möglicherweise Einrichtungen in einem Land oder sogar in der Welt haben. Dies bedeutet, dass diese Spezialisten sich Sorgen machen müssen, dass sie in mehr als einem Gebietsschema fortgesetzt werden. Sie müssen sich mit einer Katastrophenwiederherstellung an mehreren Standorten befassen. Wenn eine Organisation auch Kette von Lieferanten und Partnern auf der ganzen Welt hat, betreffen sich erstklassige Experten für die Erholung von Business Recovery für jedes Glied in der Kette.

Risikomanagement -Fachkräfte werden häufig mit den gleichen Aufgaben zur Erholung der Geschäftstätigkeit belastet. Dies ist häufig der Fall, in dem Spezialisten für Katastrophenrückgewinnung Teil der Risikomanagementabteilung einer Organisation sind. Andere Fachkräfte in der Abteilung behandeln die Sicherheit und Arbeitnehmerentschädigung, Eigentum und Unfallversicherung, EMEReaktion und Leistungen der Mitarbeiter. Bei kleineren Unternehmen hat die Risikomanagementabteilung möglicherweise nur ein Mitglied. Dieser Fachmann würde dann für all diese Aufgaben der Geschäftskontinuität und des Risikomanagements zuständig sein.

größere nationale und internationale Organisationen könnten jedoch umfangreich genug sein, um separate Abteilungen für Geschäftskontinuität und Risikomanagement zu haben. Abhängig vom Geschäftsbetrieb des Unternehmens befinden sich die Geschäftskontinuitätsspezialisten wie das IT Business Recovery -Personal möglicherweise in jeder einzelnen Abteilung. Die Koordination zwischen Geschäftskontinuität und Risikomanagement ist immer noch wichtig. Unternehmensrisikomanagement ist die Praxis, alle Risiken in einer gesamten Organisation zu überwachen und zu verwalten, egal wie groß. Sowohl die Geschäftskontinuität als auch das Risikomanagement könnten in der Verantwortung des Unternehmensrisikomanagements liegen.