Hvad er forbindelsen mellem forretningskontinuitet og risikostyring?

Forretningskontinuitet og risikostyring er to af de vigtigere discipliner inden for forretningsoperationsstyring. Fagfolk i forretningskontinuitet er ansvarlige for planlægning for katastrofer og sørger for, at operationer fortsætter efter, at en katastrofe strejker. Fagfolk i risikostyring er også ansvarlige for at forberede sig til katastrofer, men de har også mange andre opgaver, såsom at købe forsikring, minimere kontrakt og juridisk ansvar og arbejdstageres kompensation. Disciplinerne er meget ens. I nogle organisationer er forretningskontinuitet og risikostyring en del af den samme afdeling.

Generelt koncentrerer forretningskontinuitet sig om de mange forskellige katastrofer, der kan forstyrre en organisations drift. Efter at have opført disse trusler mod forretningsdrift, detaljerede erhvervsgendannelsesfagfolkene planer for katastrofegendannelse, hvis nogen af ​​disse katastrofer skulle ske. Målet er at fortsætte med at drive forretningen gennem katastrofen eller at genstarte BusinESS -operationer så hurtigt efter katastrofen som muligt.

Specialister i forretningsgenvinding er ikke kun ansvarlige for en facilitet, da store enheder kan have faciliteter overalt i et land eller endda verden. Dette betyder, at disse specialister er nødt til at bekymre sig om fortsat drift i mere end et sted. De skal være optaget af katastrofegendannelse på flere steder. Når en organisation også har kæde af leverandører og partnere over hele verden, beskæftiger sig først med forretningsgendannelseseksperter med forretningsgendannelse for hvert link i kæden.

Risikostyringspersonale er ofte tiltalt for de samme opgaver med forretningsgendannelse. Dette er ofte tilfældet, hvor katastrofeudnyttelse er en del af risikostyringsafdelingen i en organisation. Andre fagfolk i afdelingen håndterer personalsikkerhed og arbejdstageres kompensation, ejendom og ulykkesforsikringskøb, EMERgency -svar og medarbejderfordele. I mindre enheder kan risikostyringsafdelingen kun have et medlem. Denne professionelle ville derefter være ansvarlig for alle disse opgaver med forretningskontinuitet og risikostyring.

Større nationale og internationale organisationer kan dog være betydelige nok til at have separate afdelinger for forretningskontinuitet og risikostyring. Afhængig af virksomhedens forretningsdrift, kan forretningskontinuitetsspecialister, som IT -forretningsgendannelsespersonale, være placeret i hver enkelt afdeling. Koordinering mellem forretningskontinuitet og risikostyring er stadig vigtig. Virksomhedsrisikostyring er praksis med at føre tilsyn med og styre alle risici i en hel organisation, betyder ikke noget, hvor stor. Både forretningskontinuitet og risikostyring kan være ansvaret for virksomhedsrisikostyring.