Hvad er forbindelsen mellem forretningskontinuitet og risikostyring?
Forretningskontinuitet og risikostyring er to af de vigtigste discipliner inden for styring af forretningsdrift. Professionelle erhvervskontinuitet er ansvarlige for planlægning af katastrofer og sørger for, at operationerne fortsætter efter en katastrofe strejker. Professionelle i risikostyring er også ansvarlige for at forberede katastrofer, men de har også mange andre opgaver, såsom at købe forsikring, minimere kontrakt- og juridisk ansvar og arbejdstagerers kompensation. Disciplinerne er meget ens. I nogle organisationer er forretningskontinuitet og risikostyring del af den samme afdeling.
Generelt koncentreres forretningskontinuitet om de mange forskellige katastrofer, der kan forstyrre driften af en organisation. Efter at have opført disse trusler mod forretningsdriften, beskriver forretningsgendte fagfolk derefter planer for bedring af katastrofer, hvis nogen af disse katastrofer sker. Målet er at fortsætte med at drive virksomheden gennem katastrofen eller genstarte forretningsdrift så hurtigt som muligt efter katastrofen.
Specialister til forretningsgendannelse er ikke kun ansvarlige for en facilitet, da store enheder kan have faciliteter overalt i et land eller endda verden. Dette betyder, at disse specialister er nødt til at bekymre sig om, at de kan fortsætte med at arbejde i mere end et sted. De skal være optaget af gendannelse af katastrofer på flere steder. Når en organisation også har en kæde af leverandører og partnere overalt i verden, beskæftiger top-notch eksperter med forretningsgendannelse sig sig med forretningsgendannelse for hvert led i kæden.
Professionelle i risikostyring er ofte belastet med de samme opgaver med bedring af virksomheden. Dette er ofte tilfældet, hvor specialister inden for katastrofegendannelse er en del af en organisations risikostyringsafdeling. Andre fagfolk i afdelingen håndterer personalsikkerhed og arbejdstageres kompensation, køb af ejendom og ulykkesforsikring, beredskab og fordele for medarbejdere. I mindre enheder kan risikostyringsafdelingen muligvis kun have et medlem. Denne professionelle var derefter ansvarlig for alle disse opgaver med forretningskontinuitet og risikostyring.
Større nationale og internationale organisationer kan dog være betydelige nok til at have separate afdelinger til forretningskontinuitet og risikostyring. Afhængig af virksomhedens forretningsdrift kan specialister på forretningskontinuitet, som f.eks. IT-forretningsgendannelsespersonale, være placeret i hver enkelt afdeling. Koordinering mellem forretningskontinuitet og risikostyring er stadig vigtig. Enterprise risk management er praksis med at føre tilsyn med og styre alle risici på tværs af en hel organisation, uanset hvor stor den er. Både forretningskontinuitet og risikostyring kan være ansvaret for virksomhedens risikostyring.