Jaké je spojení mezi kontinuitou podnikání a řízením rizik?

Kontinuita podnikání a řízení rizik jsou dvě nejdůležitější disciplíny v řízení obchodních operací. Odborníci na kontinuitu podnikání jsou zodpovědní za plánování katastrof a zajištění toho, aby operace pokračovaly i po katastrofě. Odborníci na řízení rizik jsou rovněž zodpovědní za přípravu na katastrofy, ale mají také řadu dalších povinností, jako je například pojištění, minimalizace smlouvy a právní odpovědnost a náhrada pracovníků. Kázně jsou velmi podobné. V některých organizacích je kontinuita podnikání a řízení rizik součástí stejného oddělení.

Obecně se kontinuita podnikání soustředí na mnoho různých katastrof, které by mohly narušit fungování organizace. Poté, co uvedou tyto hrozby pro obchodní operace, odborníci na zotavení podniků poté podrobně popíšou plány obnovy po katastrofě, dojde-li k jakékoli z těchto katastrof. Cílem je pokračovat v podnikání prostřednictvím katastrofy nebo restartovat obchodní operace co nejdříve po katastrofě.

Specialisté na obnovu podnikání nemají na starosti pouze jedno zařízení, protože velké subjekty mohou mít zařízení po celé zemi nebo dokonce po celém světě. To znamená, že se tito specialisté musí starat o pokračující operace ve více než jednom národním prostředí. Musí se zabývat zotavením po katastrofě na více místech. Pokud má organizace také řetězec dodavatelů a partnerů po celém světě, odborníci na zotavení podniků se zabývají zotavením každého odkazu v řetězci.

Profesionálové v oblasti řízení rizik jsou často pověřeni stejnými úkoly obnovy podnikání. Toto je často případ, kdy jsou specialisté na zotavení po katastrofě součástí oddělení řízení rizik organizace. Ostatní odborníci v oddělení se zabývají bezpečností personálu a náhradami pracovníků, nákupem majetku a pojištění pro případ úrazu, reakcí na mimořádné situace a zaměstnaneckými výhodami. U menších subjektů může mít oddělení řízení rizik pouze jednoho člena. Tento odborník by pak měl na starosti všechny tyto úkoly týkající se kontinuity činnosti a řízení rizik.

Větší národní a mezinárodní organizace však mohou být dostatečně velké, aby měly samostatná oddělení pro kontinuitu podnikání a řízení rizik. V závislosti na obchodních operacích společnosti mohou být v každém jednotlivém oddělení umístěni odborníci na kontinuitu podnikání, například pracovníci pro obnovu podnikového IT. Koordinace mezi kontinuitou činnosti a řízením rizik je stále nezbytná. Řízení podnikových rizik je praxe dohledu a řízení všech rizik v celé organizaci, nezáleží na tom, jak velká. Za řízení podnikových rizik by mohla být zodpovědná jak kontinuita podnikání, tak i řízení rizik.