Jaké je spojení mezi kontinuitou podnikání a řízením rizik?

Kontinuita podnikání a řízení rizik jsou dvě z důležitějších disciplín v řízení obchodních operací. Odborníci na kontinuitu podnikání mají na starosti plánování katastrof a zajišťují, aby operace pokračovaly po zásahu do katastrofy. Odborníci na řízení rizik jsou odpovědní také za přípravu na katastrofy, ale mají také mnoho dalších povinností, jako je nákup pojištění, minimalizace smlouvy a právní odpovědnosti a odškodnění pracovníků. Disciplíny jsou velmi podobné. V některých organizacích jsou kontinuita podnikání a řízení rizik součástí stejného oddělení.

Obecně se kontinuita podnikání zaměřuje na mnoho různých katastrof, které by mohly narušit provoz organizace. Po uvedení těchto hrozeb pro obchodní operace obchodní odborníci v oblasti obchodního zotavení potom podrobně popisují plány na zotavení po katastrofě, pokud by došlo k některému z těchto katastrof. Cílem je pokračovat v podnikání prostřednictvím katastrofy nebo restartovat businESS operace co nejdříve po katastrofě.

Specialisté na obchodní zotavení nejsou jen na starosti jedno zařízení, protože velké subjekty mohou mít zařízení po celé zemi nebo dokonce ve světě. To znamená, že tito odborníci se musí starat o pokračující operace ve více než jednom místě. Musí se zabývat zotavením po katastrofě na více místech. Pokud má organizace také řetězec dodavatelů a partnerů po celém světě, špičkové odborníci na obchodní zotavení se zabývají podnikovým zotavením pro každý odkaz v řetězci.

Odborníci na řízení rizik jsou často obviněni ze stejných úkolů obchodního zotavení. To je často případ, kdy odborníci na zotavení katastrof jsou součástí oddělení řízení rizik organizace. Ostatní odborníci na oddělení zpracovávají bezpečnostní a pracovníky odškodnění personálu, nákupy pojištění nemovitostí a obětí, EMERgenní reakce a zaměstnanecké výhody. U menších subjektů může mít oddělení řízení rizik pouze jednoho člena. Tento profesionál by pak měl na starosti všechny tyto úkoly kontinuity podnikání a řízení rizik.

Větší národní a mezinárodní organizace by však mohly být dostatečně značné, aby měly samostatné oddělení pro kontinuitu podnikání a řízení rizik. V závislosti na obchodních operacích společnosti mohou být v každém jednotlivém oddělení umístěni specialisté na kontinuitu podnikání, jako je IT personál pro zotavení v oblasti IT. Koordinace mezi kontinuitou podnikání a řízením rizik je stále nezbytná. Řízení podnikových rizik je praxí dohled nad a řízení všech rizik v celé organizaci, nezáleží na tom, jak velké. Kontinuita podnikání i řízení rizik by mohla být odpovědností řízení podnikových rizik.