Was sind die verschiedenen Leistungsbeurteilungstypen?
Es gibt eine Reihe verschiedener Leistungsbeurteilungstypen, anhand derer die Leistungsniveaus von Mitarbeitern, Managern, Auftragnehmern, Lieferanten und jeder anderen Art von Geschäftsbeziehung bewertet und bewertet werden können. Die Wahl der richtigen Art der Beurteilung kann ein entscheidender Faktor sein, um die zu beurteilenden Personen zu motivieren oder zu erschweren. Einige der verschiedenen Leistungsbewertungstypen umfassen die gewichtete Checkliste, das Management nach Zielen, die Bewertung kritischer Vorfälle und die 360-Grad-Leistungsbewertung. Eine Beurteilung oder Bewertung ist im Wesentlichen der Prozess der Beurteilung der Arbeit, des Verhaltens, der Leistungskompetenz und des Beitrags einer Person zur Erreichung bestimmter Ziele einer Organisation oder eines Unternehmens. Die meisten Menschen, die beurteilt werden, nehmen die Beurteilung sehr ernst und einige nehmen sie sogar persönlich. Beachten Sie diese Punkte, wenn Sie diese unterschiedlichen Leistungsbeurteilungstypen berücksichtigen.
Die gewichtete Checklistenmethode für die Leistungsbeurteilung besteht aus einer Sammlung von Aussagen oder einer Liste von Leistungskriterien für Mitarbeiter, die für bestimmte Aufgaben oder Verhaltensweisen im Zusammenhang mit einer bestimmten Tätigkeit oder Position gelten. Jedem Element in der Liste wird eine Nummer von eins bis sieben zugewiesen, wobei sieben die höchste Bewertung darstellt. Diese Informationen werden dann in zwei Spalten unterteilt und jedem Element in der Liste eine Nummer für den zu bewertenden Mitarbeiter zugewiesen. Die Zahl in Spalte 1 steht für die insgesamt wahrgenommene Bedeutung des aufgelisteten Elements, während die zweite Zahl in Spalte 2 angibt, wie gut ein Mitarbeiter mit diesem Leistungselement abschneidet.
Die Bewertung der Mitarbeiterleistung anhand einer Reihe von gemeinsam erstellten, greifbaren, quantifizierbaren und überprüfbaren Zielen ist der Zweck der Methode zur Bewertung von Management-by-Objectives (MBO). Ziel dieser Bewertungsmethode ist es, Manager und Mitarbeiter zur Zusammenarbeit zu ermutigen, um erreichbare Ziele oder Benchmarks festzulegen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, mehr Kontrolle über ihre Aufgaben und ihr Arbeitsverhalten zu haben. Diese Methode konzentriert sich mehr auf das Erreichen des Ziels und weniger darauf, wie dieses Ziel erreicht wird. MBO ermöglicht Managern, das Beste aus ihren Mitarbeitern herauszuholen, indem sie sich einfach auf die erreichbaren Ziele konzentrieren. Es gibt dem Mitarbeiter mehr kreative Freiheit, seine eigenen Entscheidungen über die individuelle Arbeitsleistung zu treffen.
Die Beurteilungsmethode für kritische Vorfälle verwendet eine Liste effektiver und ineffektiver Verhaltensweisen oder arbeitsbezogener Aufgaben und wird in der Regel vom Manager oder Vorgesetzten erstellt. Ein Manager führt für jeden einzelnen Mitarbeiter ein Protokoll, in dem bestimmte kritische Vorfälle oder Ereignisse aufgezeichnet werden, die ein überlegenes oder unterlegenes Verhalten eines Mitarbeiters im Job darstellen. Wenn die Zeit für Mitarbeiterbewertungen verstrichen ist, verwendet der Manager diese aufgezeichneten Informationen, um die Leistung eines Mitarbeiters für das vergangene Jahr zu bewerten. Zu den Nachteilen dieser Methode gehören eine übermäßige Aufmerksamkeit für negative Vorfälle und die zusätzliche Zeit, die durch eine genaue Überwachung erforderlich ist, um eine Aufzeichnung von Vorfällen zu führen.
360-Grad-Leistungsbeurteilungen umfassen einen Prozess, bei dem Mitarbeiter Managern, Kollegen und Mitarbeitern anonymes Feedback geben können, während sie anonymes Feedback von Personen innerhalb des Unternehmens oder der Organisation erhalten. Solche Arten von Leistungsbeurteilungen umfassen in der Regel anonyme Bewertungen von acht bis zehn Personen und können so einfach sein wie das Ausfüllen eines Bewertungsformulars oder die Bereitstellung einer vollständigeren schriftlichen Beschreibung zur Beurteilung eines Mitarbeiters. Die Mitarbeiter führen auch eine Selbsteinschätzung durch. Diese Bewertung bietet eine effektive Methode zur Ermittlung der Mitarbeiterleistung, da sie anonym ist und einen umfassenden Hinweis auf die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters bietet. Von allen Leistungsbeurteilungstypen ist dieser möglicherweise der nützlichste und genaueste.