다른 성능 평가 유형은 무엇입니까?

직원, 관리자, 계약자, 공급 업체 및 기타 유형의 전문 관계의 성과 수준을 평가하고 평가하는 데 사용할 수있는 여러 가지 성과 평가 유형이 있습니다. 올바른 유형의 평가를 선택하는 것은 평가를받는 개인에게 동기를 부여하거나 악화시키는 데 중요한 요소 일 수 있습니다. 다양한 성능 평가 유형에는 가중 체크리스트, 목표 별 관리, 임계 사고 등급 및 360도 성과 평가가 포함됩니다. 평가 또는 평가는 본질적으로 개인의 업무, 행동, 수행 능력 및 조직이나 회사가 특정 목표에 도달하도록 돕는 기여에 대한 판단을 전달하는 과정입니다. 평가를받는 대부분의 사람들은 평가를 매우 진지하게 받아들이고 일부는 개인적으로 그것을 취합니다. 이러한 다양한 성능 평가 유형을 고려할 때는 이러한 것들을 염두에 두십시오.

가중 체크리스트 성능 평가 방법은 수집으로 구성됩니다.특정 직무 또는 직책과 관련된 특정 의무 또는 행동에 적용 할 수있는 진술 또는 직원 성과 기준 목록의 이온. 목록의 각 항목에는 1에서 7까지의 숫자가 할당되며 7 개는 7 개가 가장 높은 등급을 나타냅니다. 그런 다음이 정보는 두 개의 열로 나뉘고 직원이 평가되는 목록의 각 항목에 숫자가 할당됩니다. 열 1에 배치 된 숫자는 나열된 항목의 전체 인식 된 중요성을 나타내며, 두 열의 두 번째 숫자는 직원 이이 성능 항목에 대해 얼마나 잘 수행하고 있는지를 나타냅니다.

직원 성과를 평가하기 위해 상호 생성되고 유형, 정량화 가능하며 검증 가능한 목표를 사용하는 것은 목표에 의한 관리 (MBO) 평가 방법의 목적입니다. 이 평가 방법의 의도는 관리자와 직원이 함께 협력하여 달성 가능한 목표 또는 B를 설정하도록 장려하는 것입니다.직원이 직무 책임과 업무 행동을 더 많이 제어 할 수 있도록하는 Enchmarks. 이 방법은 목표 달성에 더 중점을두고 목표 달성 방식에 중점을 둡니다. MBO를 통해 관리자는 단순히 달성 가능한 목표에 중점을 두어 직원을 최대한 활용할 수 있습니다. 그것은 직원에게 개별 직업 성과에 대한 자신의 결정을 내릴 수있는보다 창의적인 자유를 제공합니다.

중요한 사고 평가 방법은 효과적이고 비효율적 인 행동 또는 직무 관련 작업 목록을 활용하며 일반적으로 관리자 또는 감독자가 준비합니다. 관리자는 직원이 업무에서 우수하거나 열등한 행동을 나타내는 특정 중요한 사건 또는 이벤트를 기록하는 각 개별 직원의 로그를 보관합니다. 직원 평가를위한 시간이 다가 오면 관리자는이 기록 된 정보를 사용하여 지난해 직원의 성과를 평가합니다. 이 방법의 단점에는 음의 사례에 대한주의가 많은 관심이 포함됩니다.사고 기록을 유지하기 위해 NTS 및 Close Supervision에 필요한 추가 시간.

360도 성과 평가는 직원들이 회사 나 조직 내 모든 사람으로부터 익명의 피드백을받는 동안 관리자, 동료 및 동료에게 익명의 피드백을 제공 할 수있는 프로세스를 포함합니다. 이러한 종류의 성과 평가 유형에는 일반적으로 8 명에서 10 명까지의 익명 평가가 포함되며 평가 양식을 작성하거나 직원을 평가하는보다 완전한 서면 설명을 제공하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 직원들은 또한 자기 평가를 완료합니다. 이 평가는 익명이기 때문에 직원 성과를 결정하는 효과적인 방법을 제공하며 직원의 강점과 약점에 대한 다재다능한 표시를 제공합니다. 모든 성능 평가 유형 중에서이 제품은 아마도 가장 유용하고 정확할 것입니다.