다른 성과 평가 유형은 무엇입니까?

직원, 관리자, 계약자, 공급 업체 및 기타 유형의 전문 관계의 성과 수준을 평가하고 평가하는 데 사용할 수있는 여러 가지 성과 평가 유형이 있습니다. 올바른 유형의 감정을 선택하는 것은 감정을 평가하는 사람들에게 동기를 부여하거나 악화시키는 데 중요한 요소가 될 수 있습니다. 다양한 성능 평가 유형에는 가중치 체크리스트, 목표 별 관리, 중요 사고 등급 및 360도 성능 평가가 포함됩니다. 평가 또는 평가는 본질적으로 개인의 업무, 행동, 수행 할 역량 및 조직이나 회사가 특정 목표를 달성하도록 돕는 기여에 대한 판단을 통과시키는 프로세스입니다. 평가를받는 대부분의 사람들은 평가를 매우 진지하게 받아들이고 일부는 개인적으로 평가를받습니다. 이러한 여러 가지 성능 평가 유형을 고려할 때는 다음 사항을 명심하십시오.

가중 점검표 성과 평가 방법은 특정 직무 또는 직책과 관련된 특정 직무 또는 행동에 적용되는 진술서 또는 직원 성과 기준 목록으로 구성됩니다. 목록의 각 항목에는 1에서 7까지의 숫자가 할당되며 7은 가장 높은 등급을 나타냅니다. 이 정보는 두 개의 열로 나뉘고 평가 대상 직원의 목록에있는 각 항목에 번호가 할당됩니다. 첫 번째 열에 표시된 숫자는 나열된 항목의 전반적인 중요도를 나타내며 두 ​​번째 열의 두 번째 숫자는 직원이이 성과 항목에서 얼마나 잘 수행하고 있는지 나타냅니다.

직원 성과를 평가하기 위해 상호 생성, 유형, 수량화 및 검증 가능한 목표를 사용하는 것은 목표 별 (MBO) 평가 방법의 관리 목적입니다. 이 평가 방법의 목적은 관리자와 직원이 함께 협력하여 달성 할 수있는 목표 또는 벤치 마크를 설정하여 직원이 직무 책임과 작업 동작을보다 잘 제어 할 수 있도록하는 것입니다. 이 방법은 목표 달성에 더 중점을두고 목표 달성 방법에 중점을 둡니다. MBO를 통해 관리자는 달성 가능한 목표에 집중함으로써 직원을 최대한 활용할 수 있습니다. 직원에게 개별 작업 성과에 대한 자신의 결정을 내릴 수있는 더 창의적인 자유를 부여합니다.

비판적 사고 평가 방법은 효과적이고 비 효과적인 행동 또는 작업 관련 작업 목록을 사용하며 일반적으로 관리자 또는 감독자가 준비합니다. 관리자는 직원의 직무에 대한 우수 또는 열등한 행동을 나타내는 특정 중요 사건 또는 이벤트를 기록하는 각 개별 직원에 대한 로그를 보관합니다. 시간이 직원 평가를 위해 롤오버 될 때, 관리자는이 기록 된 정보를 사용하여 작년의 직원 성과를 평가합니다. 이 방법의 단점은 부정적인 사건에 대한 과도한 관심과 사건의 기록을 유지하기 위해 면밀한 감독에 필요한 추가 시간을 포함합니다.

360도 성과 평가에는 직원이 관리자, 동료 및 동료에게 익명의 피드백을 제공하는 동시에 회사 나 조직 내의 모든 사람으로부터 익명의 피드백을받을 수있는 프로세스가 포함됩니다. 이러한 종류의 성과 평가 유형에는 일반적으로 8-10 명의 익명 평가가 포함되며 평가 양식을 작성하거나 직원을 평가하는보다 완전한 서면 설명을 제공하는 것만 큼 간단 할 수 있습니다. 직원은 또한 자체 평가를 완료합니다. 이 평가는 익명으로 이루어지고 직원의 강점과 약점에 대한 균형 잡힌 표시를 제공하기 때문에 직원 성과를 결정하는 효과적인 방법을 제공합니다. 모든 성능 평가 유형 중에서 가장 유용하고 정확한 유형입니다.