¿Cuáles son los diferentes tipos de evaluación de rendimiento?
Hay una serie de diferentes tipos de evaluación del desempeño que pueden usarse para evaluar y evaluar los niveles de desempeño de los empleados, gerentes, contratistas, proveedores y cualquier otro tipo de relación profesional. Elegir el tipo correcto de evaluación puede ser un factor crítico para motivar o agravar a las personas que se evalúan. Algunos de los diferentes tipos de evaluación del desempeño incluyen la lista de verificación ponderada, la gestión por objetivos, la calificación de incidentes críticos y la evaluación del rendimiento de 360 grados. Una evaluación o evaluación es esencialmente el proceso de emitir juicio sobre el trabajo, el comportamiento, la competencia del desempeño de un individuo para realizar y contribución para ayudar a una organización o empresa a alcanzar ciertos objetivos. La mayoría de las personas que se evalúan se toman muy en serio la evaluación, y algunas incluso la toman personalmente. Al considerar estos diferentes tipos de evaluación del desempeño, tenga en cuenta estas cosas.
El método de la lista de verificación ponderada de la evaluación del rendimiento consiste en una recolecciónion de declaraciones o lista de criterios de desempeño de los empleados que son aplicables a deberes o comportamientos específicos relacionados con un trabajo o puesto en particular. A cada elemento de la lista se le asigna un número de uno a siete con siete que representan la calificación más alta. Esta información se divide en dos columnas y se asigna un número a cada elemento en la lista para el empleado que se está evaluando. El número colocado en la columna uno representa la importancia percibida general del elemento enumerado, mientras que el segundo número en la columna dos representa qué tan bien está funcionando un empleado en este elemento de rendimiento.
Uso de un conjunto de objetivos creados, tangibles, cuantificables y verificables de creación mutua es el propósito de la administración por objetivos (MBO) Método de evaluación. La intención de este método de evaluación es alentar a los gerentes y empleados a trabajar juntos para establecer objetivos alcanzables o BEnchmarks que permite a los empleados tener más control sobre sus responsabilidades laborales y comportamientos laborales. Este método se centra más en lograr el objetivo y menos en cómo se logra ese objetivo. MBO permite a los gerentes aprovechar al máximo los empleados simplemente enfocándose en los objetivos alcanzables. Le da al empleado una libertad más creativa para tomar sus propias decisiones sobre el desempeño laboral individual.
El método de evaluación de incidentes críticos utiliza una lista de comportamientos efectivos e ineficaces o tareas relacionadas con el trabajo y generalmente es preparada por el gerente o supervisor. Un gerente mantendrá un registro para cada empleado individual que registre incidentes o eventos críticos específicos que representen un comportamiento superior o inferior de los empleados en el trabajo. Cuando llegue el tiempo para las evaluaciones de los empleados, el gerente utilizará esta información registrada para evaluar el desempeño de un empleado durante el año pasado. Los inconvenientes de este método incluyen una cantidad excesiva de atención para incidir negativoNTS y el tiempo adicional requerido por supervisión cercana para mantener un registro de incidentes.
Las evaluaciones de desempeño de 360 grados implican un proceso por el cual los empleados pueden ofrecer comentarios anónimos a los gerentes, compañeros y compañeros de trabajo mientras reciben comentarios anónimos de cualquier persona dentro de la empresa u organización. Los tipos de evaluación del desempeño de este tipo generalmente involucran las evaluaciones anónimas de ocho a 10 personas y pueden ser tan simples como completar un formulario de evaluación o proporcionar una descripción escrita más completa que evalúe a un empleado. Los empleados también completarán una autoevaluación. Esta evaluación ofrece un método efectivo para determinar el desempeño de los empleados porque es anónimo y proporciona una indicación completa de las fortalezas y debilidades de un empleado. De todos los tipos de evaluación del desempeño, este es quizás el más útil y preciso.