Co robi analityk ds. Planowania biznesowego?
Analityk planowania biznesowego zazwyczaj analizuje komercyjne procesy produkcyjne. Jego celem jest zwykle usprawnienie metod produkcji w celu osiągnięcia większej wydajności i zmniejszenia ilości odpadów. Analiza czynników wpływających na koszty przy użyciu różnych narzędzi analizy finansowej jest zwykle uważana za kluczową część pracy analityka planowania biznesowego. Inna wspólna odpowiedzialność osób pracujących w tym zawodzie polega na obliczeniu zwrotu z inwestycji (ROI) za pomocą analizy ilościowej.
Analiza procesów produkcyjnych jest często kluczową funkcją osoby pracującej w tej dziedzinie kariery. W ramach ogólnej strategii planowania biznesowego mającej na celu zmniejszenie kosztów produkcji może on przeglądać różne etapy tworzenia produktu lub świadczenia usługi. Zwykle redukcje kosztów są osiągane w wyniku pracy analityka w celu zidentyfikowania istniejących procesów, które można przeprowadzić bardziej efektywnie. Analityk planowania biznesu może czasami zalecić wprowadzenie nowych procedur. W innym przypadku może zostać poproszony o pomoc w opracowaniu całkowicie nowego procesu przepływu pracy.
Usprawniając procesy produkcyjne, analityk planowania biznesowego prawdopodobnie podzieli każde działanie, niezależnie od tego, czy będzie to działalność zorientowana na usługi, czy działalność produkcyjna. Analiza krok po kroku może być przeprowadzana w okresowych odstępach czasu. Wdrażanie nowych produktów często wymaga specjalistycznej wiedzy analityka planowania biznesowego. W innych przypadkach analizę tę można przeprowadzić pod presją zachowania przewagi konkurencyjnej lub zareagowania na wzrost kosztów surowców lub kapitału ludzkiego.
Na przykład, jeśli producent wytwarza elektroniczne urządzenie konsumenckie, analityk planowania biznesowego może określić pewne procedury montażu jako nieproduktywne procedury marnujące czas. Analityk najprawdopodobniej będzie współpracował z inżynierami produktu lub innymi pracownikami w celu znalezienia sposobów na usprawnienie procesu. Jeśli przedmiot wymaga obecnie 10 oddzielnych procedur, a analityk biznesowy odkryje, że dwa etapy można usprawnić w jednym etapie, może to skutkować oszczędnościami.
Kluczowa rola analityka planowania biznesowego zazwyczaj polega na wyszukiwaniu i pełnym zrozumieniu czynników kosztowych, aby usprawnić nieefektywne procesy. Obliczanie ROI dla procesu produkcyjnego zwykle wymaga uwzględnienia przez wielu analityków planowania biznesowego wielu zmiennych. Może przeprowadzić obszerny przegląd statystyczny. Elementy, które może on lub ona często analizować, obejmują roboczogodziny wykorzystywane do świadczenia usługi lub wytwarzania produktu, a także koszty personelu i sposób, w jaki może to wpłynąć na marżę firmy.