Was macht ein Business Planning Analyst?
Ein Business Planning-Analyst befasst sich normalerweise mit kommerziellen Produktionsprozessen. Sein oder ihr Ziel ist es normalerweise, die Produktionsmethoden zu rationalisieren, um eine höhere Produktivität zu erzielen und Abfall zu reduzieren. Das Analysieren kostenintensiver Faktoren mithilfe verschiedener Finanzanalysetools wird für einen Business Planning-Analysten in der Regel als zentraler Bestandteil der Arbeit betrachtet. Eine weitere gemeinsame Verantwortung für diejenigen, die in diesem Beruf tätig sind, besteht in der Berechnung des Return on Investment (ROI) mithilfe quantitativer Analysen.
Die Analyse produktiver Prozesse ist häufig eine entscheidende Funktion eines Mitarbeiters in diesem Berufsfeld. Im Rahmen einer allgemeinen Geschäftsplanungsstrategie, die darauf abzielt, die Produktionskosten zu senken, kann er die verschiedenen Schritte überprüfen, die mit der Herstellung eines Produkts oder der Erbringung einer Dienstleistung verbunden sind. In der Regel werden Kostensenkungen erzielt, wenn der Analyst versucht, vorhandene Prozesse zu identifizieren, die effizienter ausgeführt werden können. Manchmal empfiehlt ein Business Planning Analyst die Einführung neuer Verfahren. In anderen Fällen wird er möglicherweise gebeten, bei der Entwicklung eines völlig neuen Workflow-Prozesses mitzuwirken.
Bei der Rationalisierung produktiver Prozesse wird ein Business Planning-Analyst wahrscheinlich jede Aktion aufschlüsseln, unabhängig davon, ob es sich um eine serviceorientierte Aktivität oder eine Fertigungsaktivität handelt. Die schrittweise Analyse kann in periodischen Intervallen durchgeführt werden. Die Einführung neuer Produkte erfordert häufig das Fachwissen eines Business Planning-Analysten. In anderen Fällen kann diese Analyse unter dem Druck durchgeführt werden, sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern oder auf einen Anstieg der Kosten für Rohstoffe oder Humankapital zu reagieren.
Wenn ein Hersteller beispielsweise ein Unterhaltungselektronikgerät herstellt, kann der Geschäftsplanungsanalyst bestimmte Montagevorgänge als unproduktive Vorgänge identifizieren, die Zeit verschwenden. Der Analyst wird wahrscheinlich mit Produktingenieuren oder anderen Mitarbeitern zusammenarbeiten, um nach Wegen zur Verbesserung des Prozesses zu suchen. Wenn für die Herstellung des Artikels derzeit 10 separate Verfahren erforderlich sind und der Geschäftsanalyst feststellt, dass zwei Schritte in einem Schritt optimiert werden können, kann dies zu Kosteneinsparungen führen.
Eine Schlüsselrolle für einen Business Planning-Analysten besteht in der Regel darin, die Kostentreiber zu ermitteln und zu verstehen, damit ineffiziente Prozesse verbessert werden können. Zur Berechnung des ROI für einen Produktionsprozess muss der Analyst für Unternehmensplanung in der Regel viele Variablen berücksichtigen. Er oder sie kann eine umfassende statistische Überprüfung durchführen. Zu den Punkten, die er oder sie möglicherweise analysiert, gehören häufig die für die Erbringung einer Dienstleistung oder die Herstellung eines Produkts verwendeten Arbeitsstunden sowie die Personalkosten und die möglichen Auswirkungen auf die Gewinnspanne eines Unternehmens.