Co robi harmonogram produkcji?
Harmonogram produkcji zazwyczaj działa w branży produkcyjnej i planuje procesy produkcyjne, aby zmaksymalizować wydajność firmy i zaspokoić potrzeby klientów. Harmonogram określa priorytety produkcji i zapewnia firmie zasoby potrzebne do ich osiągnięcia. Ogólnym celem jest utrzymanie płynności procesów produkcyjnych.
Kombinacja umiejętności technicznych i umiejętności biznesowych jest zwykle wymagana do skutecznego planowania produkcji. Harmonogram musi posiadać wiedzę na temat maszyn, sprzętu, materiałów i technologii stosowanych w konkretnej branży. Harmonogram musi także znać operacje biznesowe, takie jak procedury sprzedaży, przetwarzanie zamówień i praktyki księgowe.
Obiekt przemysłowy często otrzymuje zamówienia od wielu klientów o różnych potrzebach w zakresie planowania. Harmonogram produkcji nadzoruje każde zamówienie od momentu dokonania sprzedaży do momentu dostarczenia zamówienia do klienta. Harmonogram ustala priorytety zamówień i decyduje, w jaki sposób zasoby zakładu - maszyny, materiały i ludzie - zostaną wykorzystane do wyprodukowania każdego zamówienia i dostarczenia go na czas.
Harmonogram produkcji dotyczy również jakości produktu, kosztów produkcji i minimalizacji odpadów. Harmonogram sprawdza, czy standardy jakości są spełnione, zanim gotowe zamówienia zostaną dostarczone do klientów. Procesy produkcyjne są również starannie zaplanowane, aby zminimalizować koszty firmy i ilość wytwarzanych odpadów.
Inwentaryzacja materiałów i materiałów potrzebnych zakładowi do produkcji swoich produktów jest również monitorowana przez planistów produkcji. Harmonogram regularnie sprawdza zapasy, aby sprawdzić, czy obiekt ma wystarczającą ilość materiałów i materiałów eksploatacyjnych, aby zrealizować przychodzące zamówienia. Jeśli zapasy nie będą wystarczające, harmonogram zapewnia zakup większej ilości materiałów i materiałów eksploatacyjnych.
Planowanie produkcji obejmuje również pracę zespołową. Program planujący przekazuje harmonogram wszystkim działom, których dotyczy problem, a następnie koordynuje przepływ pracy między działami. Wymaga to współpracy ze sprzedawcami, przetwórcami zamówień, kierownikami ds. Zapasów i zakupów, inspektorami jakości oraz inżynierami i specjalistami technicznymi nadzorującymi procesy produkcyjne. Osoby planujące pracę ściśle współpracują również z organami nadzoru pracy, aby zapewnić dostępność wystarczającej liczby pracowników do wykonania potrzebnych zadań.
Inne obowiązki pracodawcy w zakresie planowania produkcji obejmują zbieranie danych i tworzenie raportów postępu, które opisują, jak dobrze zakład osiąga swoje cele produkcyjne. Program planujący identyfikuje obszary problemowe i zaleca rozwiązania ich rozwiązywania. Informacje te mogą być wykorzystane przez kierowników do podjęcia decyzji, czy i kiedy obiekt ma zostać rozbudowany, czy też należy zatrudnić więcej pracowników.
Planiści produkcji często próbują przewidywać przyszłe zamówienia również na podstawie wcześniejszych zamówień. Harmonogram śledzi trendy sprzedaży i zbiera dane dotyczące historycznego popytu na poszczególne produkty. Harmonogram może wykorzystać oprogramowanie prognostyczne do oszacowania przyszłego zapotrzebowania na te produkty i pomóc zakładowi zaplanować przyszłe cele produkcyjne.