Quais são as melhores dicas para o gerenciamento de inventário de fabricação?

O gerenciamento de inventário de fabricação geralmente é um processo detalhado para as empresas de produção. Essas organizações podem ter inúmeras peças e peças que compõem os produtos que produzem e vendem para consumidores e outros negócios. As melhores dicas para o gerenciamento de inventário de fabricação são separar materiais por produto, instituir controles internos para gerenciar os itens físicos, selecionar um método de contabilidade de custos, implementar um método de inventário perpétuo e criar um processo de reconciliação de inventário. Essas tarefas ajudarão a controlar o inventário físico na empresa e os processos contábeis.

A maioria das empresas de produção usa uma grande variedade de materiais para produzir bens. Eles podem variar de itens grandes, como folhas de aço ou fibra de vidro a itens pequenos e indiretos, como parafusos, cola ou selante. As empresas precisarão separar esses itens por produto para garantir que cada linha de produção tenha níveis adequados de materiais para produzir mercadorias. Isso também impede que outras divisões usem incorretomateriais ao produzir mercadorias.

Os controles internos são uma peça essencial do gerenciamento de inventário de fabricação. Esses controles impedem o abuso ou uso indevido de inventário por funcionários e outras pessoas que trabalham na empresa. Por exemplo, os controles internos básicos limitarão o número de indivíduos que podem solicitar inventário, onde a empresa armazena inventário (instalações bloqueadas ou desbloqueadas), com que frequência a empresa conta o inventário e outros controles para todo o processo de inventário. A maioria dos controles internos é específica para as empresas e depende dos tipos ou número de itens de inventário.

Os métodos de contabilidade de custos dependerão de como uma empresa produz produtos. O gerenciamento de inventário de fabricação precisa desse conjunto de processos para que os gerentes entendam como relatar o inventário usado no processo de produção. O custo do trabalho rastreia os materiais de inventário para cada item produzido. Isso funciona bem para itens personalizadosComo edifícios, filmes ou outros itens criados com especificações específicas. O custo do processo rastreia o inventário pelas etapas de produção necessárias para produzir mercadorias. Produtos alimentares, lascas de computador e bebidas carbonatadas são alguns exemplos comuns desse método de custo.

No gerenciamento de inventário de fabricação, as empresas devem tentar implementar um sistema de inventário perpétuo que inclua um processo de reconciliação. Um sistema de inventário perpétuo atualiza os livros de contabilidade da empresa toda vez que alguém solicita materiais, aloca o inventário ao processo de produção ou vende produtos acabados. Embora mais oportuno de configurar e controlar, o inventário perpétuo permite informações mais detalhadas. As reconciliações de inventário - contando todos os bens de inventário físico e combinando -os com os livros de contabilidade - são necessários para garantir que números precisos estejam sempre disponíveis. A contagem de estoque pode ser feita trimestralmente ou anualmente para limitar o tempo de inatividade operacional para este processo administrativo.