製造在庫管理の最良のヒントは何ですか？

製造在庫管理は、多くの場合、生産会社にとって詳細なプロセスです。 これらの組織は、生産し、消費者やその他の企業に販売する製品を構成する多数の部品や部品を所有できます。 製造在庫管理の最良のヒントは、製品ごとに材料を分離し、物理的なアイテムを管理するための内部管理を制定し、原価計算方法を選択し、永久在庫方法を実装し、在庫調整プロセスを作成することです。 これらのタスクは、会社の実地棚卸と会計処理の両方を制御するのに役立ちます。

ほとんどの生産会社は、多種多様な材料を使用して商品を生産しています。 これらは、スチールやファイバーグラスのシートのような大きなアイテムから、ネジ、接着剤、シーラントのような小さな間接的なアイテムまでさまざまです。 企業はこれらの品目を製品ごとに分けて、各生産ラインが商品を生産するのに十分なレベルの材料を確保する必要があります。 これにより、商品の製造時に他の部門が誤った材料を使用することも防止されます。

内部統制は、製造在庫管理の重要な要素です。 これらの制御により、従業員や会社で働く他の個人による在庫の乱用または誤用が防止されます。 たとえば、基本的な内部管理は、在庫を注文できる個人の数、会社が在庫を保管する場所（ロックまたはロック解除された施設）、会社が在庫プロセス全体の在庫およびその他の管理をカウントする頻度を制限します。 ほとんどの内部統制は企業に固有であり、在庫品目の種類または数に依存します。

原価計算方法は、企業が製品を生産する方法に依存します。 製造在庫管理では、管理者が生産プロセスで使用される在庫を報告する方法を理解できるように、このプロセスセットが必要です。 Job Costingは、生産された各アイテムの在庫材料を追跡します。 これは、建物、映画、または特定の仕様で作成されたその他のアイテムなどのカスタムアイテムに適しています。 プロセス原価計算では、商品の生産に必要な生産ステップごとに在庫を追跡します。 食品、コンピューターチップ、炭酸飲料は、この原価計算方法の一般的な例です。

製造在庫管理では、企業は調整プロセスを含む永続的な在庫システムの実装を試みる必要があります。 永久在庫システムは、誰かが材料を注文したり、生産プロセスに在庫を割り当てたり、完成品を販売するたびに、会社の会計帳簿を更新します。 よりタイムリーなセットアップと制御が可能ですが、永続的なインベントリにより、より詳細な情報が得られます。 正確な数が常に利用できるようにするには、すべての実地棚卸品を数え、それらを会計帳簿と照合する在庫調整が必要です。 インベントリカウントは、この管理プロセスの運用上のダウンタイムを制限するために、四半期ごとまたは毎年行うことができます。