Vad är för- och nackdelarna med ett vertikalt marknadsföringssystem?

Ett vertikalt marknadsföringssystem uppstår när samma företag eller företag äger produktions-, grossist- och detaljhandelsdelarna för att sälja en produkt. Denna typ av marknadsföringssystem, som är fallet med alla typer av marknadsföringssystem, har dess fördelar och nackdelar. Den främsta fördelen är den stora bildvisningen som företaget har för hela marknadsföringsprocessen. Den främsta nackdelen är att det kan vara för mycket ansvar för ett företag att ta på sig axlarna.

Ett exempel på ett vertikalt marknadsföringssystem är ett bildelarföretag. Företaget kan köpa eller äga den tillverkningsanläggning som skapar delen och detaljhandlarna som säljer delarna. I denna typ av vertikalt marknadsföringssystem skulle bildelarföretaget också vara grossisten eftersom det skulle distribuera bildelarna från tillverkningsanläggningen till butikshyllorna.

Den främsta fördelen med ett vertikalt marknadsföringssystem är att verksamheten behåller fullständig kontroll över processen. Eftersom företaget har fullständig kontroll över verksamheten upprätthåller verksamheten också en komplett eller stor bild av marknadsföringssystemet från början till slut.

Genom att styra hela processen kan företaget identifiera eventuella problem som kan uppstå eller kan uppstå när som helst. Eftersom verksamheten har en stor bildvy kan det leda till problem innan de blir problem eller snabbt reagerar på problem när de uppstår. Sammantaget tillåter detta verksamheten att bli mycket effektivare än om var och en av processerna var separata.

Att vara involverad i ett vertikalt marknadsföringssystem, vilket innebär att vara involverat i alla aspekter av verksamheten, kan också vara systemets undergång eller stora nackdel. Att vara ansvarig för och i full kontroll över varje steg i processen för vertikalt marknadsföringssystem kan överväldiga verksamheten.

I vissa fall skapar det en ineffektivitet. Detta beror på att företaget i slutändan måste hantera varje aspekt av verksamheten utan att nödvändigtvis bli befälhavaren eller experten på en eller flera av processerna i systemet. Till exempel kan ett företag vara riktigt bra på produktionen av bildelar, men förstår inte och vet hur man effektivt och effektivt kan sälja delarna till detaljhandelskunder. Istället kan dessa typer av företag behöva grossistföretaget som sin buffert för att verkligen få systemet att fungera.