Was sind die Vor- und Nachteile eines vertikalen Marketing-Systems?
Ein vertikales Marketing-System liegt vor, wenn das gleiche Unternehmen oder Unternehmen die Produktions-, Groß- und Einzelhandelsanteile des Verkaufs eines Produkts besitzt. Diese Art von Marketing-System hat, wie es bei jeder Art von Marketing-System der Fall ist, seine Vor- und Nachteile. Der Hauptvorteil ist die Gesamtübersicht des Unternehmens über den gesamten Marketingprozess. Der Hauptnachteil ist, dass es zu viel Verantwortung für ein Unternehmen sein kann, auf die Schultern zu treten.
Ein Beispiel für ein vertikales Marketing-System ist eine Autoteilefirma. Das Unternehmen kann die Produktionsstätte, in der das Teil hergestellt wird, und die Einzelhandelsgeschäfte, in denen die Teile verkauft werden, kaufen oder besitzen. Bei dieser Art von vertikalem Marketing-System wäre die Autoteilefirma auch der Großhändler, da sie die Autoteile vom Herstellungswerk an die Einzelhandelsregale verteilen würde.
Der Hauptvorteil eines vertikalen Marketing-Systems besteht darin, dass das Unternehmen die vollständige Kontrolle über den Prozess behält. Da das Unternehmen die vollständige Kontrolle über das Geschäft hat, behält das Unternehmen auch von Anfang bis Ende einen vollständigen Überblick über das Marketing-System.
Durch die Steuerung des gesamten Prozesses kann das Unternehmen auftretende oder möglicherweise auftretende Probleme jederzeit erkennen. Da das Unternehmen eine Gesamtübersicht hat, können Probleme vermieden werden, bevor sie zu Problemen werden, oder es kann schnell auf auftretende Probleme reagiert werden. Insgesamt kann das Geschäft so wesentlich effizienter arbeiten, als wenn die einzelnen Prozesse getrennt wären.
Die Einbindung in ein vertikales Marketing-System, dh die Einbindung in alle Aspekte des Geschäfts, kann ebenfalls den Untergang oder den Hauptnachteil des Systems bedeuten. Die Verantwortung für und die vollständige Kontrolle über jeden Schritt des vertikalen Marketing-Systemprozesses kann das Geschäft überfordern.
In einigen Fällen entsteht eine Ineffizienz. Dies liegt daran, dass das Unternehmen jeden Aspekt des Geschäfts verwalten muss, ohne jemals notwendigerweise der Meister oder Experte bei einem oder mehreren Prozessen im System zu werden. Beispielsweise kann ein Unternehmen die Produktion von Autoteilen sehr gut beherrschen, versteht es aber nicht, die Teile effizient und effektiv an Einzelhandelskunden zu verkaufen. Stattdessen benötigt diese Art von Geschäft möglicherweise das Großhandelsunternehmen als Puffer, damit das System wirklich funktioniert.