Was sind quantitative Geschäftsmethoden?
Quantitative Geschäftsmethoden sind Prozesse und Algorithmen, mit denen Unternehmensleiter und Führungskräfte Entscheidungen treffen und Ergebnisse vorhersagen können. Sie sind rein zahlengetrieben. Quantitative Geschäftsmethoden berücksichtigen nicht die Fähigkeiten einzelner Mitarbeiter oder sonstige Berechnungen, die je nach Leistung der Abteilung oder des Personals variieren. Sie basieren vielmehr auf der Überzeugung, dass Statistiken und Wirtschaftstheorien die besten Prädiktoren für den Geschäftserfolg sind.
Eines der Hauptziele von quantitativen Geschäftsmethoden ist es, einen Weg zu finden, um Unternehmen effizienter zu machen, indem Prinzipien der Ökonomie und der mathematischen Strategie verwendet werden. Dies ist eine Möglichkeit, dem menschlichen Output einen numerischen Wert zuzuweisen und die beste Berechnung zu ermitteln, um eine gewünschte Antwort zu erhalten. Die Methoden werden in der Regel je nach Unternehmensgröße und Branche optimiert und optimiert, umfassen jedoch im Allgemeinen das Sammeln von Informationen, die Interpretation von Daten und die Übersetzung von numerischen Mustern in Arbeitsplatzstrategien.
Manager müssen eine Menge Zahlen sammeln, um quantitative Geschäftsmethoden in ihrem Unternehmen oder ihrer Abteilung richtig anzuwenden. Viele der relevanten Zahlen stammen aus branchenübergreifenden Unternehmensumfragen und Fragebögen. Den Ergebnissen muss ein numerischer Wert zugewiesen, gegeneinander gewichtet und eine Art analytischer Wert zugewiesen werden.
Einer der Schlüsselbereiche der quantitativen Methoden vieler Unternehmen ist ein Prozess, der als „quantitative Rückkopplungstheorie“ bezeichnet wird. Diese Theorie ist ein wirtschaftliches Konzept, das versucht, die Kompromisse zu konzipieren, die erforderlich sind, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. Dabei werden bekannte Muster aus der Vergangenheit verwendet, um die wahrscheinlichen Ergebnisse mithilfe experimenteller Messungen und eines „Loop“ -Feedback-Modells weit in die Zukunft zu projizieren.
An quantitativen Geschäftsmethoden ist wenig Einfaches zu erkennen. Bei richtiger Durchführung können alle erforderlichen statistischen Analyse- und Berichtserfassungsdaten zu einer hervorragenden Geschäftsentwicklung führen. Der Weg dorthin ist jedoch oft sehr mühsam.
Die Gesamtkomplexität und der Zeitaufwand für die ordnungsgemäße Implementierung quantitativer Geschäftsmethoden sind einer der Hauptgründe dafür, dass Manager die Modelle entweder vernachlässigen oder uneinheitlich einsetzen. Viele argumentieren, dass die Zeit, die für die Analyse von Fragebögen und die Erstellung von Berechnungen zur Ermittlung von Managementstrategien aufgewendet wird, besser dafür aufgewendet werden könnte, dieses Management tatsächlich qualitativer durchzuführen. Für Manager ist es oft schwierig, die Auszahlung zu sehen, was auch die Implementierungsbemühungen behindert.
In der Praxis beschäftigen sich Ökonomen und Business Analysten mehr mit quantitativen Geschäftsmethoden als Vollzeitmanager oder amtierende Führungskräfte. Unternehmen, die nach effizienteren Wegen suchen, um Verkäufe abzuwickeln, Mitarbeiter zu organisieren oder Prozesse zu rationalisieren, ziehen es oft vor, einen externen Experten einzustellen, anstatt die Arbeit von ihren eigenen Mitarbeitern zu verlangen. Unternehmen können die Methoden dann implementieren, ohne sie selbstständig entdecken zu müssen.