定量的ビジネス手法とは何ですか？

定量的ビジネス手法とは、企業の経営者や経営者が意思決定を行い、結果を予測するのに役立つプロセスとアルゴリズムです。 それらは純粋に数値駆動型です。 定量的なビジネス手法では、個々の従業員の能力や、部門の業績や人員に基づいて変化するソフトな計算は考慮されません。 むしろ、強硬な統計と経済理論がビジネスの成功の最良の予測因子であるという信念に基づいています。

定量的ビジネス手法の主な目標の1つは、経済学と数学的戦略の原則を使用して、企業をより効率的にする方法を見つけることです。 これは、人間の出力に数値を与え、望ましい答えに到達するための最適な計算を決定する方法です。 この方法は通常、企業の規模と業界に応じて最適化および調整されますが、一般的に情報収集、データ解釈、数値パターンの職場戦略への変換が含まれます。

マネージャーは、企業や部門に定量的なビジネス手法を適切に適用するために、多くの番号を集める必要があります。 関連する数値の多くは、ビジネスセクター全体で収集されたビジネス調査とアンケートからのものです。 結果には数値を割り当て、相互に重み付けし、何らかの分析値を与える必要があります。

多くの企業の定量的手法の重要な部分の1つは、「定量的フィードバック理論」と呼ばれるプロセスに関係しています。この理論は、特定の結果に到達するために必要なトレードオフを概念化しようとする経済概念です。 過去の既知のパターンを使用して、実験的測定と「ループ」フィードバックモデルを使用して、可能性の高い結果を将来にわたって予測します。

定量的なビジネス手法については単純なことはほとんどありません。 適切に行うと、必要な統計分析とレポート調査データのすべてが優れたビジネス開発につながる可能性があります。 ただし、そこにたどり着くには多くの労力が必要になります。

定量的なビジネス手法を適切に実装するために必要な全体的な複雑さと時間は、管理者がモデルを無視するか一貫性のない方法で使用する主な理由の1つです。 多くは、アンケートを分析し、管理戦略を見極めるための計算を作成するのに費やした時間は、より質的に管理するために実際に費やす方が良いと主張しています。 多くの場合、管理者が見返りを見ることも困難であり、実装の取り組みも妨げられます。

実際には、エコノミストとビジネスアナリストは、フルタイムのマネージャーや代理のビジネスエグゼクティブよりも、定量的なビジネス手法の研究に多くの時間を費やしています。 より効率的な販売、人員の整理、プロセスの効率化の方法を見つけることに関心のある企業は、多くの場合、自分の従業員からの仕事を要求するのではなく、外部の専門家を雇うことを選択します。 企業はメソッドを実装することができ、実際にそれらを個別に発見する必要はありません。