定量的ビジネス方法とは何ですか？

定量的ビジネス手法は、企業のマネージャーや幹部が意思決定を行い、結果を予測するのに役立つプロセスとアルゴリズムです。それらは純粋に数字主導型です。 定量的ビジネス方法は、個々の従業員の能力や、部門のパフォーマンスや人員によって異なるソフト計算を考慮していません。むしろ、彼らは、強硬な統計と経済理論がビジネスの成功の最良の予測因子であるという信念に基づいています。

定量的ビジネス方法の主な目標の1つは、経済学と数学戦略の原則を使用して企業をより効率的にする方法を見つけることです。これは、人間の出力に数値を与え、望ましい答えに到達するための最良の計算を決定する方法です。方法は通常、企業の規模と業界に応じて最適化および微調整されますが、一般に、情報収集、データ解釈、および数値パターンの職場戦略への翻訳が含まれます。

マネージャーMUSTは、定量的ビジネス方法を会社または部門に適切に適用するために、多くの数字を集めています。関連する数の多くは、ビジネスセクター全体で収集されたビジネス調査とアンケートからのものです。結果には、数値を割り当て、互いに重み付けし、何らかの分析値を与えられなければなりません。

多くの企業の定量的方法の重要な部分の1つには、「定量的フィードバック理論」として知られるプロセスが含まれます。この理論は、特定の結果に達するために必要なトレードオフを概念化しようとする経済的概念です。過去からの既知のパターンを使用して、実験測定と「ループ」フィードバックモデルを使用して、将来の結果をプロジェクトに使用します。

定量的ビジネス方法については、それが簡単なことはほとんどありません。適切に行われると、必要な統計分析と報告調査データはすべてリードする可能性があります優れたビジネス開発に。 ただし、そこに着くには多くの努力が必要です。

定量的ビジネス手法を適切に実装するために必要な全体的な複雑さと時間は、マネージャーがモデルを無視するか、一貫して使用する主な理由の1つです。 多くの人は、アンケートの分析と管理戦略を識別するための計算を作成するのに費やした時間は、実際により定性的に管理することを行うことができると主張しています。マネージャーがペイオフを見ることも難しいことがよくあります。これは、実装の取り組みも妨げています。

実際には、エコノミストとビジネスアナリストは、フルタイムのマネージャーや演技の経営幹部よりも、定量的ビジネス方法の研究に多くの時間を費やしています。販売を実施したり、人を組織したり、合理化するプロセスを実施するより効率的な方法を見つけることに関心のある企業は、自分の従業員からの仕事を要求するのではなく、外部の専門家を雇うことを選択します。企業は方法を実装できます、その後、実際にそれらを独立して発見する必要はありません。