Hva er kvantitative forretningsmetoder?

Kvantitative forretningsmetoder er prosesser og algoritmer som brukes til å hjelpe bedriftsledere og ledere med å ta beslutninger og forutsi utfall. De er rent tallstyrte. Kvantitative forretningsmetoder gjør ikke rede for individuelle ansattes evner eller noen myke beregninger som varierer basert på avdelingsresultater eller personell. Snarere er de basert på troen på at hardlinjestatistikk og økonomiske teorier er de beste prediktorene for suksess.

Et av hovedmålene med kvantitative forretningsmetoder er å finne en måte å effektivisere selskaper ved å bruke prinsipper for økonomi og matematisk strategi. Det er en måte å gi numerisk verdi til menneskelig produksjon og bestemme den beste beregningen for å nå et ønsket svar. Metodene blir vanligvis optimalisert og finjustert avhengig av selskapets størrelse og bransje, men innebærer generelt innhenting av informasjon, tolkning av data og oversettelse av numeriske mønstre til arbeidsplassstrategier.

Ledere må delta i mange tallsamlinger for å kunne anvende kvantitative forretningsmetoder på sin bedrift eller avdeling på riktig måte. Mange av de aktuelle tallene kommer fra forretningsundersøkelser og spørreskjemaer samlet på tvers av virksomhetssektorer. Resultatene må tildeles en numerisk verdi, vektet mot hverandre og gitt en slags analytisk verdi.

En av nøkkeldelene i mange selskapers kvantitative metoder involverer en prosess som kalles "kvantitativ tilbakemeldingsteori." Denne teorien er et økonomisk konsept som prøver å konseptualisere avveiningene som trengs for å oppnå et spesifikt resultat. Den bruker kjente mønstre fra fortiden for å projisere sannsynlige utfall langt inn i fremtiden ved hjelp av eksperimentelle målinger og en "loop" tilbakemeldingsmodell.

Det er lite som er enkelt med kvantitative forretningsmetoder. Når det gjøres riktig, kan alle nødvendige statistiske analyser og rapporteringsundersøkelsesdata føre til stor forretningsutvikling. Å komme dit tar ofte mye krefter.

Den generelle kompleksiteten og tiden som kreves for å implementere kvantitative forretningsmetoder på riktig måte er en av de viktigste grunnene til at ledere enten forsømmer modellene eller bruker dem inkonsekvent. Mange hevder at tiden brukt på å analysere spørreskjemaer og utarbeide beregninger for å forstå ledelsesstrategier kunne vært bedre brukt til å faktisk gjøre det å håndtere mer kvalitativt. Det er ofte vanskelig for ledere å se gevinsten også, noe som også hemmer implementeringsinnsatsen.

I praksis bruker økonomer og forretningsanalytikere mer tid på å studere kvantitative forretningsmetoder enn heltidsledere eller fungerende forretningsførere. Bedrifter som er interessert i å finne mer effektive måter å drive salg, organisere mennesker eller effektivisere prosesser, velger ofte å ansette en ekstern ekspert i stedet for å kreve arbeidet fra egne ansatte. Bedrifter kan implementere metodene da uten å måtte oppdage dem uavhengig av hverandre.