Vad är kvantitativa affärsmetoder?

Kvantitativa affärsmetoder är processer och algoritmer som används för att hjälpa företagsledare och chefer att fatta beslut och förutsäga resultat. De är rent numrerade. Kvantitativa affärsmetoder tar inte hänsyn till individuella anställdas kapacitet eller några mjuka beräkningar som varierar beroende på avdelningsprestanda eller personal. Snarare bygger de på tron ​​att hårddiskstatistik och ekonomiska teorier är de bästa förutsägarna för affärsframgång.

Ett av huvudmålen med kvantitativa affärsmetoder är att hitta ett sätt att effektivisera företag med hjälp av principer för ekonomi och matematisk strategi. Det är ett sätt att ge mänskligt resultat numeriskt värde och bestämma den bästa beräkningen för att nå ett önskat svar. Metoderna optimeras och justeras vanligtvis beroende på ett företags storlek och bransch, men involverar i allmänhet informationsinsamling, tolkning av data och översättning av numeriska mönster till arbetsplatsstrategier.

Chefer måste delta i många siffror för att korrekt tillämpa kvantitativa affärsmetoder på deras företag eller avdelning. Många av de relevanta siffrorna kommer från affärsundersökningar och frågeformulär som samlats in i olika branscher. Resultaten måste tilldelas ett numeriskt värde, viktat mot varandra och ges ett slags analytiskt värde.

En av de viktigaste delarna i många företags kvantitativa metoder involverar en process som kallas "kvantitativ feedbackteori." Den använder kända mönster från det förflutna för att projicera sannolika resultat långt in i framtiden med hjälp av experimentella mätningar och en "loop" -återkopplingsmodell.

Det är lite som är enkelt om kvantitativa affärsmetoder. När det görs korrekt kan alla nödvändiga statistiska analyser och rapporteringsundersökningsdata leda till stor affärsutveckling. Att ta sig dit tar dock ofta mycket arbete.

Den övergripande komplexiteten och tiden som krävs för att korrekt implementera kvantitativa affärsmetoder är en av de främsta anledningarna till att chefer antingen försummar modellerna eller använder dem inkonsekvent. Många hävdar att tiden som använts för att analysera frågeformulär och utarbeta beräkningar för att urskilja hanteringsstrategier skulle kunna användas bättre på att göra det hantera mer kvalitativt. Det är ofta svårt för chefer att se utdelningen också, vilket också hindrar implementeringsinsatserna.

I praktiken lägger ekonomer och affärsanalytiker mer tid på att studera kvantitativa affärsmetoder än heltidschefer eller agerande företagsledare. Företag som är intresserade av att hitta mer effektiva sätt att bedriva försäljning, organisera människor eller effektivisera processer väljer ofta att anställa en extern expert snarare än att kräva arbetet från sina egna anställda. Företag kan implementera metoderna utan att behöva upptäcka dem självständigt.