Vad är kvantitativa affärsmetoder?

Kvantitativa affärsmetoder är processer och algoritmer som används för att hjälpa företagens chefer och chefer att fatta beslut och förutsäga resultat. De är rent sifferdrivna. Kvantitativa affärsmetoder står inte för enskilda anställdas kapacitet eller några mjuka beräkningar som varierar beroende på avdelningsprestanda eller personal. Snarare är de grundade på tron ​​att hård linjestatistik och ekonomiska teorier är de bästa prediktorerna för affärsframgång.

Ett av de viktigaste målen för kvantitativa affärsmetoder är att hitta ett sätt att göra företag mer effektiva med principer för ekonomi och matematisk strategi. Det är ett sätt att ge numeriskt värde till mänsklig produktion och bestämma den bästa beräkningen för att nå ett önskat svar. Metoderna är vanligtvis optimerade och justeras beroende på ett företags storlek och bransch, men involverar i allmänhet informationsinsamling, datatolkning och översättning av numeriska mönster till arbetsplatsstrategier.

chefer MUST engagerar sig i många siffror för att samla för att tillämpa kvantitativa affärsmetoder på rätt sätt på deras företag eller avdelning. Många av de relevanta siffrorna kommer från affärsundersökningar och frågeformulär som samlats in inom affärssektorer. Resultaten måste tilldelas ett numeriskt värde, viktat mot varandra och ges ett slags analytiskt värde.

En av de viktigaste delarna av många företags kvantitativa metoder involverar en process som kallas "kvantitativ feedbackteori." Denna teori är ett ekonomiskt koncept som försöker föreställa de avvägningar som behövs för att nå ett specifikt resultat. Den använder kända mönster från det förflutna för att projicera sannolikt resultat långt in i framtiden med hjälp av experimentella mätningar och en "loop" -återkopplingsmodell.

Det är lite som är enkelt med kvantitativa affärsmetoder. När den görs ordentligt kan alla nödvändiga statistiska analys- och rapporteringsundersökningsdata ledatill stor affärsutveckling. Att komma dit kräver dock ofta mycket ansträngning.

Den övergripande komplexiteten och tiden som krävs för att korrekt implementera kvantitativa affärsmetoder är en av de främsta anledningarna till att chefer antingen försummar modellerna eller använder dem inkonsekvent. Många hävdar att den tid som använts för att analysera enkäter och utarbeta beräkningar för att urskilja hanteringstrategier skulle kunna spenderas bättre att göra det att hantera mer kvalitativt. Det är ofta svårt för chefer att se vinsten också, vilket också hindrar implementeringsinsatserna.

I praktiken spenderar ekonomer och affärsanalytiker mer tid på att studera kvantitativa affärsmetoder än heltidsförvaltare eller tillförordnade företagsledare. Företag som är intresserade av att hitta effektivare sätt att genomföra försäljning, organisera människor eller effektivisera processer väljer ofta att anställa en extern expert snarare än att kräva arbetet från sina egna anställda. Företag kan implementera metodernaDå, utan att faktiskt behöva upptäcka dem självständigt.