양적 비즈니스 방법은 무엇입니까?

양적 비즈니스 방법은 회사 관리자와 경영진이 의사 결정을 내리고 결과를 예측하는 데 사용되는 프로세스 및 알고리즘입니다. 그들은 순전히 숫자 중심입니다. 양적 비즈니스 방식은 개별 직원 기능이나 부서별 성과 또는 직원에 따라 달라지는 소프트 계산을 설명하지 않습니다. 오히려, 그들은 하드 라인 통계와 경제 이론이 비즈니스 성공의 가장 좋은 예측 인 자라는 믿음에 기반을두고 있습니다.

정량적 비즈니스 방법의 주요 목표 중 하나는 경제 및 수학 전략의 원칙을 사용하여 기업을보다 효율적으로 만드는 방법을 찾는 것입니다. 사람의 출력에 숫자 값을 제공하고 원하는 답에 도달하기위한 최상의 계산을 결정하는 방법입니다. 이 방법은 일반적으로 회사의 규모와 산업에 따라 최적화되고 조정되지만 일반적으로 정보 수집, 데이터 해석 및 숫자 패턴을 작업장 전략으로 변환합니다.

관리자는 회사 나 부서에 정량적 인 비즈니스 방법을 올바르게 적용하기 위해 많은 숫자를 수집해야합니다. 많은 관련 비즈니스 수치는 비즈니스 부문에 걸쳐 수집 된 비즈니스 설문 조사 및 설문 조사에서 나옵니다. 결과에는 숫자 값이 할당되고 서로 가중치가 부여되며 일종의 분석 값이 제공되어야합니다.

많은 회사의 정량적 방법의 핵심 부분 중 하나는 "정량적 피드백 이론"으로 알려진 프로세스와 관련이 있습니다.이 이론은 특정 결과에 도달하는 데 필요한 절충점을 개념화하려는 경제 개념입니다. 과거의 알려진 패턴을 사용하여 실험 측정 및 "루프"피드백 모델을 사용하여 가능한 결과를 미래에 잘 투사합니다.

정량적 비즈니스 방법에 대해서는 간단한 것이 거의 없습니다. 올바르게 수행하면 필요한 모든 통계 분석 및보고 조사 데이터가 비즈니스 발전에 도움이 될 수 있습니다. 그러나 거기에가는 데는 많은 노력이 필요합니다.

정량적 비즈니스 방법을 올바르게 구현하는 데 필요한 전체적인 복잡성과 시간은 관리자가 모델을 무시하거나 일관성없이 사용하는 주된 이유 중 하나입니다. 많은 사람들은 설문지를 분석하고 관리 전략을 분별하기 위해 계산을 작성하는 데 소요되는 시간이 실제로보다 질적으로 관리하는 데 더 잘 소비 될 수 있다고 주장합니다. 또한 관리자가 성과를보기가 어려워 구현 노력이 저해되기도합니다.

실제로 경제학자와 비즈니스 분석가는 정규직 관리자 나 비즈니스 임원보다 정량적 인 비즈니스 방법을 연구하는 데 더 많은 시간을 보냅니다. 보다 효율적인 영업 수행, 인력 구성 또는 프로세스 능률화 방법에 관심이있는 기업은 종종 직원의 작업을 요구하지 않고 외부 전문가를 고용합니다. 기업은 실제로 독립적으로 발견하지 않고도 메소드를 구현할 수 있습니다.