Hvad er kvantitative forretningsmetoder?
Kvantitative forretningsmetoder er processer og algoritmer, der bruges til at hjælpe virksomhedsledere og ledere med at tage beslutninger og forudsige resultater. De er rent antal-drevet. Kvantitative forretningsmetoder tager ikke højde for individuelle medarbejderkapaciteter eller nogen bløde beregninger, der varierer baseret på afdelingsresultater eller personale. De er snarere baseret på den overbevisning, at hårdlinestatistikker og økonomiske teorier er de bedste forudsigere for forretningssucces.
Et af hovedmålene med kvantitative forretningsmetoder er at finde en måde at gøre virksomheder mere effektive ved hjælp af principper for økonomi og matematisk strategi. Det er en måde at give numerisk værdi til menneskelig output og bestemme den bedste beregning for at nå et ønsket svar. Metoderne optimeres og tilpasses normalt afhængigt af en virksomheds størrelse og branche, men involverer generelt informationsindsamling, tolkning af data og oversættelse af numeriske mønstre til arbejdspladsstrategier.
Ledere skal deltage i en masse indsamling af tal for at anvende kvantitative forretningsmetoder korrekt på deres virksomhed eller afdeling. Mange af de relevante tal kommer fra forretningsundersøgelser og spørgeskemaer indsamlet på tværs af erhvervssektorer. Resultaterne skal tildeles en numerisk værdi, vægtet mod hinanden og gives en slags analytisk værdi.
En af de vigtigste dele af mange virksomheders kvantitative metoder involverer en proces, der kaldes ”kvantitativ feedback-teori.” Denne teori er et økonomisk koncept, der forsøger at konceptualisere de afvejninger, der er nødvendige for at nå et specifikt resultat. Den bruger kendte mønstre fra fortiden til at projicere sandsynlige resultater langt ind i fremtiden ved hjælp af eksperimentelle målinger og en ”loop” feedbackmodel.
Der er lidt, der er simpelt ved kvantitative forretningsmetoder. Når det gøres korrekt, kan alle de krævede statistiske analyser og rapporteringsundersøgelsesdata føre til stor forretningsudvikling. At komme dertil kræver dog ofte en stor indsats.
Den overordnede kompleksitet og tid, der kræves for korrekt implementering af kvantitative forretningsmetoder, er en af de vigtigste grunde til, at ledere enten forsømmer modellerne eller bruger dem inkonsekvent. Mange hævder, at den tid, der blev brugt på at analysere spørgeskemaer og udarbejde beregninger til at skelne ledelsesstrategier, kunne bruges bedre til faktisk at gøre det at styre mere kvalitativt. Det er ofte vanskeligt for ledere at se også udbetalingen, hvilket også vanskeliggør implementeringsindsatsen.
I praksis bruger økonomer og forretningsanalytikere mere tid på at studere kvantitative forretningsmetoder end fuldtidschefer eller fungerende forretningsførere. Virksomheder, der er interesseret i at finde mere effektive måder at gennemføre salg, organisere mennesker eller strømline processer, vælger ofte at ansætte en ekstern ekspert snarere end at kræve arbejdet fra deres egne medarbejdere. Virksomheder kan implementere metoderne derefter uden egentlig at skulle opdage dem uafhængigt.