Jak mohu zlepšit výkonnost dodavatelského řetězce?
Efektivní výkonnost dodavatelského řetězce je klíčem k dosažení nejziskovějšího možného výsledku. Z tohoto důvodu je důležité prozkoumat každý aspekt tohoto procesu výkonu a ujistit se, že všechny faktory fungují s nejvyšší mírou účinnosti. Z času na čas to znamená malé změny v síti dodavatelského řetězce nebo v obecném provozu, aby byl řetěz v souladu s aktuálními potřebami společnosti.
Existuje několik klíčových aspektů, které mají značný dopad na výkonnost dodavatelského řetězce. Jeden z nejzákladnějších má co do činění s inventářem. Konkrétně zásoby surovin a zásoby zásob jsou klíčem k udržení pohybu dodavatelského řetězce. Nedodržení dostatečného množství surovin po ruce znamená přerušení výrobního procesu, které může ztrácet drahocenný čas a zvýšit režii podniku.
Nedostatečný zásobovací materiál zároveň znamená, že potřebné strojní součásti, obaly nebo jiné podstatné součásti procesu nejsou po ruce, pokud je to požadováno, což dále brzdí výrobní úsilí a zpožďuje plnění objednávek zákazníkům. Zajištění včasného doplnění obou zásob se vyhne nákladným zpožděním a udržuje výkon dodavatelského řetězce na optimální úrovni.
Umístění různých operací používaných ve výrobním procesu je nesmírně důležité z hlediska zlepšování výkonnosti dodavatelského řetězce. Uspořádání každé fáze procesu tak, aby bylo zapotřebí minimální množství času a úsilí k pohybu zboží procesem, znamená, že více hotového zboží je vyrobeno za kratší dobu. To má za následek snížení celkových nákladů spojených s výrobou každé jednotky, což umožňuje získat nejvyšší částku zisku v místě prodeje.
Spolu s údržbou a umístěním zásob je výkon zásobovacího řetězce ovlivněn také řádnou údržbou a výměnou strojů používaných ve výrobním procesu. Když dojde k poruše strojního zařízení, je dodavatelský řetězec přerušen, i když je k dispozici dostatek surovin. Z tohoto důvodu pravidelná údržba výrobních strojů pomáhá snižovat potenciál prostojů, protože malé problémy jsou identifikovány a řešeny dříve, než se stanou velkými problémy.
Provoz dodavatelského řetězce musí být přizpůsoben tak, aby vyhovoval potřebám každého podniku. Proces, který pracuje v malém podniku, může nebo nemusí být podobný řízení dodavatelského řetězce, které probíhá ve větší operaci. To znamená, že skutečně efektivní výkonnost dodavatelského řetězce bude vždy zahrnovat posouzení potřeb, vytvoření funkční sítě dodavatelského řetězce a zapojení do plánování dodavatelského řetězce, které zajistí, že bude mít dostatek surovin, bude udržováno strojní zařízení a že zboží se může pohybovat výrobním procesem jako rychle, jak je to možné, při zachování vysoké úrovně kvality.