サプライチェーンのパフォーマンスを改善するにはどうすればよいですか？

効率的なサプライチェーンのパフォーマンスは、可能な限り最も収益性の高い収益を達成するための鍵です。 このため、そのパフォーマンスプロセスの各側面を調べて、すべての要因が最大の効率で動作していることを確認することが重要です。 これは、会社の現在のニーズに合わせてチェーンを維持するために、サプライチェーンネットワークまたは一般的な操作にわずかな変更を加えることを意味します。

サプライチェーンのパフォーマンスに大きな影響を与えるいくつかの重要な側面があります。 最も基本的なものの1つは、在庫に関係しています。 具体的には、原材料の目録と供給在庫は、サプライチェーンを動かし続けるための鍵です。 十分な量の原材料を手持ち維持できないと、貴重な時間を無駄にし、ビジネスのオーバーヘッドを増やすことができる生産プロセスの中断を意味します。

同時に、不十分な供給在庫とは、必要な機械部品、包装、またはその他の必須コンプを意味します必要に応じてプロセスの対象は手元にありません。これにより、製造業の努力がさらに妨げられ、顧客への注文の履行が遅れます。両方の在庫がタイムリーに補充されることを確認すると、費用のかかる遅延が回避され、サプライチェーンのパフォーマンスが最適なレベルに保たれます。

生産プロセスで使用されるさまざまな操作の位置は、サプライチェーンのパフォーマンスを改善するという点で非常に重要です。 プロセスの各フェーズを配置して、プロセスを通じて商品を移動するために最小限の時間と労力が必要になるように、より多くの完成品がより短い時間で生産されることを意味します。 これは、各ユニットの生産に関連する全体的な費用を削減する効果があり、販売時点で最高の利益を獲得することを可能にします。

在庫のメンテナンスと場所とともに、サプライチェーンのパフォーマンスも適切なメンテナンスとREPLの影響を受けます生産プロセスで使用される機械のアクセメン。 機械が故障すると、サプライチェーンが中断されます。 このため、生産機械の定期的なメンテナンスは、大きな問題になる前に小さな問題が特定され、対処されるため、ダウンタイムの可能性を減らすのに役立ちます。

サプライチェーンの運用は、各ビジネスのニーズに合わせて調整する必要があります。 中小企業で機能するプロセスは、より大きな操作で行われるサプライチェーン管理に似ている場合と同様である場合があります。 これは、真に効率的なサプライチェーンのパフォーマンスには、常にニーズの評価、実行可能なサプライチェーンネットワークのクレート、および十分な原材料が手元にあることを保証するサプライチェーン計画に従事し、機械が維持され、商品は生産プロセスをできるだけ早く移動しながら、高品質を維持することを意味します。