Co je model jevištní brány?
Model Stage-Gate rozděluje vývoj produktu na fáze, přičemž na každé z nich je odbavení, aby se určilo, zda by měl vývoj pokračovat. Může zvýšit účinnost, snížit riziko redundance a zajistit, aby se projekty v průběhu jejich vývoje neplatily. Firmy mohou používat model jeviště v rámci svého přístupu k rozvoji v široké škále průmyslových odvětví, od softwaru po automobily. Konzultanti jsou často k dispozici pro společnosti, které chtějí specializované školení před implementací tohoto přístupu. Gatekeepers si mohou přezkoumat myšlenky a určit, které z nich se zdá, že mají zásluhy. Ty se pohybují vpřed, první bránou, zatímco ostatní zůstanou pozadu. V další fázi dochází k rychlému posouzení rozsahu, aby se určilo, jaké zdroje by mohl projekt potřebovat. Další sada strážců zkontroluje tyto informace a rozhodne se, zda projecT by bylo pro společnost prospěšné. Zaměstnanci vysvětlují, co bude projekt udělat, jaké druhy výsledků by pro společnost mohly přinést a jak plánují dosáhnout cílů. Tato část modelu jeviště vyvrcholí další pauza, aby se přihlásila, kde se personál rozhodne, zda je případ přesvědčivý. Projekty se mohou zdát, že mají zásluhy, ale mohou být příliš drahé nebo náročné na zdroje na vývoj.
Ve fázi vývoje zaměstnanci aktivně pracují na vytvoření produktu, takže je připraven poslat jinou bránou, aby se dostal do testovacího bodu. Testeři produktů přísně prozkoumají projekt a poskytují úplnou zprávu pro další bránu, kde se společnost rozhodne, zda chce spustit. Pokud je spuštění schváleno, je závěrečná brána přezkumem celého procesu. Tato recenze poskytuje iMorportní informace pro budoucí vývoj produktu a nabízejí šanci zdokonalit spuštění a zlepšit produkt.
Podle modelu jeviště je vývoj produktů v průběhu času méně pravděpodobné, že se v každém stádiu v každém stádiu vplíží. Recenzenti mohou zjistit, že projekt se odcházel daleko od původní myšlenky a úplně jej zastavil nebo zastavil výrobu. Použití modelu GATE-Gate může rychle pomoci obsahovat překročení nákladů nebo zastavit výrobu, když se produkt stane zbytečným. To může zvýšit efektivitu společnosti tím, že zajistí, že personál pracuje pouze na životaschopných projektech v kterémkoli daném okamžiku a týmy nejsou sledovány žádné slepé uličky bez dostatečného dohledu.