Co je to jevištní model?

Model fáze brány rozděluje vývoj produktu do fází a v každém z nich se určuje, zda má vývoj pokračovat. Může zvýšit účinnost, snížit riziko nadbytečnosti a zajistit, aby se projekty v průběhu jejich vývoje nedotáčely. Firmy mohou používat model jevištní brány jako součást svého přístupu k vývoji v celé řadě průmyslových odvětví, od softwaru po automobily. Konzultanti jsou často k dispozici pro společnosti, které chtějí specializované školení před provedením tohoto přístupu.

Společnosti, které používají tento model, začínají fází objevu, kde personál předkládá nápady na nové produkty. Gatekeepers mohou kontrolovat nápady a určovat, které z nich se zdají být užitečné. Ty jsou posunuty vpřed přes první bránu, zatímco ostatní zůstávají pozadu. V další fázi dojde k rychlému posouzení rozsahu, aby se určilo, jaké druhy zdrojů může projekt potřebovat. Jiný soubor strážců tyto informace kontroluje, aby se rozhodl, zda by projekt byl pro společnost přínosem.

Projekty, které to dělají skrz tuto bránu, se přesunou do fáze, kdy pro ně zaměstnanci vytvoří obchodní případ. Zaměstnanci vysvětlují, co projekt povede, jaké výsledky může společnosti přinést a jak plánují dosáhnout cílů. Tato část modelu jeviště kulminuje další přestávkou na odbavení, kde se personál rozhodne, zda je případ přesvědčivý. Projekty se mohou jevit jako přínosné, ale mohly by být příliš nákladné nebo náročné na zdroje na jejich rozvoj.

Ve fázi vývoje zaměstnanci aktivně pracují na vytvoření produktu, takže je připraveno poslat další bránou, aby se dostali do testovacího bodu. Testeři produktů pečlivě prozkoumají projekt a poskytnou úplnou zprávu pro další bránu, kde se společnost rozhodne, zda chce zahájit. Pokud je spuštění schváleno, poslední bránou je kontrola celého procesu. Tato recenze poskytuje důležité informace pro budoucí vývoj produktu a nabízí šanci vylepšit uvedení produktu na trh a vylepšit jej.

Podle modelu brány je vývoj produktu méně pravděpodobný, že se v průběhu času vkradne kvůli kontrolám a rovnováhám v každé fázi. Recenzenti mohou určit, že se projekt odklonil od původního nápadu a znovu jej zapojit nebo zcela zastavit výrobu. Použití modelu jevištní brány může rychle pomoci omezit překročení nákladů nebo zastavit výrobu, když se produkt stane zbytečným. To může zvýšit efektivitu společnosti tím, že se zajistí, že personál pracuje na životaschopných projektech v daném okamžiku a že týmy neprovádějí žádné slepé uličky bez dostatečného dohledu.