Wat is een Stage-Gate-model?
Het stage-gate-model verdeelt de productontwikkeling in fasen, met een check-in bij elk om te bepalen of de ontwikkeling moet worden voortgezet. Het kan de efficiëntie verhogen, het risico op redundantie verminderen en ervoor zorgen dat projecten niet uit de koers kruipen tijdens hun ontwikkeling. Bedrijven kunnen het stage-gate-model gebruiken als onderdeel van hun benadering van ontwikkeling in een breed scala van industrieën, van software tot auto's. Consultants zijn vaak beschikbaar voor bedrijven die gespecialiseerde training willen voordat ze deze aanpak implementeren.
Bedrijven die dit model gebruiken, beginnen met de ontdekkingsfase, waar ideeën voor nieuwe producten door het personeel naar voren worden gebracht. Poortwachters kunnen de ideeën beoordelen en bepalen welke ideeën de verdienste lijken te hebben. Deze worden door de eerste poort naar voren bewogen, terwijl anderen achterblijven. In de volgende fase vindt een snelle beoordeling van de reikwijdte plaats om te bepalen welke soorten middelen een project nodig heeft. Een andere reeks poortwachters beoordeelt deze informatie om te beslissen of een project gunstig zou zijn voor een bedrijf.
Projecten die door deze poort komen, gaan in een fase waarin werknemers een business case voor hen bouwen. Medewerkers leggen uit wat een project zal doen, welke soorten resultaten het voor het bedrijf kan opleveren en hoe ze van plan zijn doelen te bereiken. Dit deel van het stage-gate-model culmineert in een nieuwe pauze om in te checken, waar het personeel beslist of de zaak overtuigend is. Projecten lijken misschien verdienste te zijn, maar kunnen te duur of hulpbronnenintensief zijn om te ontwikkelen.
In de ontwikkelingsfase werken medewerkers actief aan het maken van een product, zodat het klaar is om door een andere poort te sturen om bij het testpunt te komen. Producttesters onderzoeken het project grondig en geven een volledig rapport voor de volgende gate, waar het bedrijf beslist of het wil starten. Als de lancering is goedgekeurd, is de laatste poort een evaluatie van het hele proces. Deze review biedt belangrijke informatie voor toekomstige productontwikkeling en biedt een kans om de lancering te verfijnen en het product te verbeteren.
Onder het stage-gate-model kruipt de productontwikkeling minder snel in de tijd vanwege de checks and balances in elke fase. Reviewers kunnen vaststellen dat een project ver van het oorspronkelijke idee is afgeweken en het inperken of de productie helemaal stoppen. Het gebruik van het stage-gate-model kan snel helpen om kostenoverschrijdingen te beperken of de productie te stoppen wanneer een product overbodig wordt. Dit kan de efficiëntie van het bedrijf verhogen door ervoor te zorgen dat personeel alleen op enig moment aan haalbare projecten werkt en dat teams zonder adequaat toezicht geen doodlopende wegen najagen.