Qu'est-ce qu'un modèle Stage-Gate?
Le modèle Stage-Gate divise le développement du produit en étapes, avec une vérification à chaque étape pour déterminer si le développement doit se poursuivre. Cela peut augmenter l'efficacité, réduire les risques de redondance et éviter que les projets ne se perdent au cours de leur développement. Les entreprises peuvent utiliser le modèle d'étape dans le cadre de leur approche du développement dans une grande variété d'industries, des logiciels aux voitures. Les consultants sont souvent disponibles pour les entreprises qui souhaitent une formation spécialisée avant de mettre en œuvre cette approche.
Les entreprises qui utilisent ce modèle commencent par la phase de découverte, où des idées de nouveaux produits sont proposées par le personnel. Les portiers peuvent examiner les idées et déterminer celles qui semblent avoir du mérite. Celles-ci sont avancées, par la première porte, tandis que d'autres sont laissées derrière. À l'étape suivante, une évaluation rapide de la portée est effectuée pour déterminer les types de ressources dont un projet pourrait avoir besoin. Un autre groupe de contrôleurs vérifie ces informations pour déterminer si un projet serait bénéfique pour une entreprise.
Les projets qui franchissent cette porte entrent dans une phase au cours de laquelle les employés élaborent une analyse de rentabilisation pour eux. Les membres du personnel expliquent ce que fera un projet, quels types de résultats il pourrait générer pour l'entreprise et comment ils entendent atteindre leurs objectifs. Cette partie du modèle de scène se termine par une autre pause pour l'enregistrement, au cours de laquelle le personnel décide si le dossier est convaincant. Les projets peuvent sembler avoir du mérite, mais être trop coûteux ou nécessiter beaucoup de ressources pour être développés.
Au cours de la phase de développement, les membres du personnel travaillent activement à la création d’un produit afin qu’il soit prêt à passer par une autre porte pour se rendre au point de test. Les testeurs de produits examinent le projet de manière rigoureuse et fournissent un rapport complet pour la prochaine étape, au cours de laquelle l'entreprise décide de son lancement. Si le lancement est approuvé, la porte finale est une révision de l’ensemble du processus. Cet avis fournit des informations importantes pour le développement de produits futurs et offre une possibilité d'affiner le lancement et d'améliorer le produit.
Dans le modèle Stage-Gate, le développement de produit a moins de chance de s’insérer dans le temps en raison des contrôles et équilibres effectués à chaque étape. Les réviseurs peuvent déterminer qu’un projet s’éloigne de l’idée initiale et le maîtriser ou bien l’arrêter complètement. L'utilisation du modèle Stage-Gate peut rapidement contribuer à limiter les dépassements de coûts ou à arrêter la production lorsqu'un produit devient inutile. Cela peut accroître l'efficacité de l'entreprise en veillant à ce que le personnel travaille uniquement sur des projets viables à un moment donné, et qu'aucune impasse ne soit poursuivie par des équipes sans supervision adéquate.