Vad är en scenport-modell?

Steggrindmodellen delar produktutvecklingen i steg, med en incheckning vid varje för att avgöra om utvecklingen ska fortsätta. Det kan öka effektiviteten, minska risken för redundans och säkerställa att projekt inte kryper av spåret under utvecklingen. Företag kan använda scen-gate-modellen som en del av deras strategi för utveckling inom en mängd olika branscher, från programvara till bilar. Konsulter är ofta tillgängliga för företag som vill ha specialutbildning innan de implementerar denna strategi.

Företag som använder denna modell börjar med upptäcktsfasen där idéer för nya produkter presenteras av personal. Portvakter kan granska idéerna och bestämma vilka som verkar ha meriter. Dessa flyttas framåt genom den första grinden, medan andra blir kvar. I nästa steg sker en snabb omfattningsbedömning för att bestämma vilka slags resurser ett projekt kan behöva. En annan uppsättning portvakare granskar denna information för att avgöra om ett projekt skulle vara till nytta för ett företag.

Projekt som gör det genom denna grind går in i en fas där medarbetare bygger ett affärsfall för dem. Personalen förklarar vad ett projekt kommer att göra, vilka slags resultat det kan ge för företaget och hur de planerar att uppnå mål. Denna del av scen-gate-modellen kulminerar med ytterligare en paus för att checka in, där personal avgör om ärendet är övertygande. Projekt kan tyckas ha meriter men kan vara för dyra eller resurskrävande att utveckla.

I utvecklingsstadiet arbetar medarbetarna aktivt med att skapa en produkt så att den är redo att skicka genom en annan grind för att komma till testpunkten. Produkttestare undersöker noggrant projektet och ger en fullständig rapport för nästa grind, där företaget beslutar om det vill lansera. Om lanseringen är godkänd är den slutliga grinden en översyn av hela processen. Denna översyn ger viktig information för framtida produktutveckling och erbjuder en chans att förfina lanseringen och förbättra produkten.

Enligt scengrindsmodellen är produktutvecklingen mindre trolig att krypa med tiden på grund av kontroller och balanser i varje steg. Granskarna kan fastställa att ett projekt har avgått långt från den ursprungliga idén och återuppliva det eller stoppa produktionen helt. Att använda scen-gate-modellen kan snabbt hjälpa till att innehålla kostnadsöverskridanden eller stoppa produktionen när en produkt blir onödig. Detta kan öka företagets effektivitet genom att säkerställa att personal endast arbetar med livskraftiga projekt vid en viss tidpunkt och att inga team slutar av team utan tillräcklig övervakning.