ステージゲートモデルとは

ステージゲートモデルでは、製品開発を複数の段階に分け、それぞれにチェックインして開発を続行するかどうかを決定します。 これにより、効率が向上し、冗長性のリスクが軽減され、プロジェクトが開発中に軌道に乗らないようにできます。 企業は、ソフトウェアから自動車まで、さまざまな業界での開発へのアプローチの一環として、ステージゲートモデルを採用できます。 多くの場合、このアプローチを実装する前に専門的なトレーニングが必要な企業にはコンサルタントが利用できます。

このモデルを使用する企業は、新製品のアイデアが人によって提案される発見段階から始まります。 ゲートキーパーは、アイデアを確認し、どのアイデアにメリットがあるかを判断できます。 これらは最初のゲートを通って前方に移動し、他のゲートは残されます。 次の段階では、プロジェクトに必要なリソースの種類を決定するために、迅速なスコープ評価が行われます。 別の一連のゲートキーパーがこの情報を確認して、プロジェクトが企業にとって有益かどうかを判断します。

このゲートを通過するプロジェクトは、従業員がビジネスケースを構築する段階に移行します。 スタッフは、プロジェクトが何をするのか、それが会社にどんな結果をもたらすのか、そして彼らがどのように目標を達成するのかを説明します。 ステージゲートモデルのこの部分は、チェックインのための別の一時停止で終了します。ここで、担当者がケースを説得するかどうかを決定します。 プロジェクトにはメリットがあるように見えるかもしれませんが、開発するには費用がかかりすぎるか、リソースを大量に消費する可能性があります。

開発段階では、スタッフが製品の作成に積極的に取り組んでいるため、別のゲートを通過してテストポイントに到達する準備ができています。 製品テスターはプロジェクトを厳しく検査し、次のゲートの完全なレポートを提供します。そこで、会社は立ち上げを希望するかどうかを決定します。 打ち上げが承認された場合、最終ゲートはプロセス全体のレビューです。 このレビューは、将来の製品開発のための重要な情報を提供し、発売を改良して製品を改善する機会を提供します。

ステージゲートモデルでは、すべての段階でのチェックとバランスのために、製品開発は時間の経過とともに徐々に変化する可能性が低くなります。 レビュー担当者は、プロジェクトが元のアイデアから遠く離れていることを判断し、それを抑制したり、生産を完全に停止したりできます。 ステージゲートモデルを使用すると、コストの超過を抑えたり、製品が不要になったときに生産を停止したりするのに役立ちます。 これにより、従業員が任意の時点で実行可能なプロジェクトでのみ作業し、適切な監督なしに行き詰まりがチームによって追求されないようにすることで、会社の効率を高めることができます。