ステージゲートモデルとは何ですか？

ステージゲートモデルは、製品の開発を段階に分割し、それぞれにチェックインして開発が続くかどうかを判断します。効率を高め、冗長性のリスクを減らし、開発の過程でプロジェクトが軌道に乗っていないことを保証できます。企業は、ソフトウェアから車まで、さまざまな業界での開発へのアプローチの一環として、ステージゲートモデルを採用できます。コンサルタントは、このアプローチを実装する前に専門的なトレーニングを希望する企業が利用できることがよくあります。

このモデルを使用する企業は、新製品のアイデアが人員によって提案されているディスカバリーフェーズから始まります。ゲートキーパーは、アイデアを確認し、どのアイデアがメリットがあると思われるものを決定できます。これらは最初のゲートを通って前進し、他のゲートは取り残されます。次の段階では、プロジェクトに必要なリソースの種類を決定するために、クイックスコープ評価が行われます。ゲートキーパーの別のセットは、この情報をレビューして、プロジェックかどうかを判断しますTは企業にとって有益です。

このゲートを介して、従業員がビジネスケースを構築するフェーズに移動するプロジェクト。スタッフは、プロジェクトが何をするか、会社にどのような結果をもたらすか、そして目標を達成する計画をどのように計画するかを説明します。ステージゲートモデルのこの部分は、別の一時停止で頂点に達し、担当者が説得力があるかどうかを人員が決定します。プロジェクトにはメリットがあるように見えるかもしれませんが、高価すぎるか、リソース集約的ではない可能性があります。

開発段階では、スタッフが製品の作成に積極的に取り組んでいるため、テストポイントに到達するために別のゲートを送信する準備が整います。製品テスターはプロジェクトを厳密に調査し、次のゲートに完全なレポートを提供します。打ち上げが承認されている場合、最終ゲートはプロセス全体のレビューです。このレビューはiを提供します将来の製品開発のための存在する情報、および発売を改良し、製品を改善する機会を提供します。

ステージゲートモデルでは、あらゆる段階でのチェックとバランスのため、製品開発は時間の経過とともに忍び寄る可能性が低くなります。レビュアーは、プロジェクトが元のアイデアから遠く離れて出発したことを判断し、それを抑制するか、生産を完全に停止することができます。ステージゲートモデルを使用すると、製品が不要になったときにコストオーバーランを抑えるか、生産を停止できます。これにより、人員が特定の時点で実行可能なプロジェクトにのみ取り組んでいることを保証することにより、企業の効率を向上させることができ、適切な監督なしでチームが行き止まりは追求されていません。